６月には８月末決算で着地点が７．５億円と予想して辛めに経営計画を立てた結果今季は１０億円の売上（ＰＱ）が目標となっています。 しかし、最終的に確認をしていった結果売上（ＰＱ）は８億円弱になりました。 ですからスタート時からアドバンテージを受け結局、今期は１２７％で進めればいいので達成はほぼ確実であり気持ちも非常に楽になっています。 もちろん結果は出てみないとわかりません。 消費税の増税やネット販売への締め付けなど不確定要素もあります。 そして昨年の最高月商が１億円に達しませんでした。 今期は必ず月商１億円を超える月を作っていきたいと私にとって一番のモチベーションになっています。 ※売上（ＰＱ）の目標には粗利額などの縛りがあるので 売ればいいということではありません。 ————- ... Read More | Share it now!
モテないヤツはどんなにしてもモテないらしい(^^;
昨日は「経営センスの論理」を書いた楠木健さんの講演を聞きました。 著書の中では 「ストーリーとしての競争戦略」 が評判もよく売れたようです。 本を読む気にはなれませんでしたが心に刺さる面白いキーワードを得てきました。 ・分析をしてはいけない・分析をするとオーナーシップが生まれない・スキルとセンスを混ぜて考えていはいけない・スキルは自分で身に付ける必要はない・センスはもともと備えているもので、後から身に付かない・センスのないヤツを戦略に近づけない・センスを見極める能力 ※分析の話はこのままとると間違いを起こすので読み飛ばしてください。 例として 『モテないヤツが持てるやつを分析して 見つかったスキルをいくら使ってもモテない。 否！ スキルを使うだけではさらに持てなくなる(^^;』 ということです。 なるほどと思いましたｗ ————- ... Read More | Share it now!
消費税アップに対しての方針
自分の中では概ね決まりました。 ・表示方法の方針・仕入れの方針・販売の方針 短期勝負なので表示方法以外の内容については避けさせて下さい。 表示方法はモールのシステム変更にもよりますが 「今まで通り総額表示のみ」で行くつもりです。 ・お客様が金額・商品を比べ安い・お客様の支払金額がわかりやすい と言うことで、お客さまにとって一番ストレスが無いからです。 型番商売は、一見安く見せても金額を比べるのは難しくなくどうせ比べられるならストレスをなくすように親切にするのが選ばれる理由の一つになると考えるからです。 本の一部や一瞬を除けば お客様のストレスフリー（親切） ＞ 一見の安さ に落ち着くと思っています。 みなさんは、どうアクションするか決まりましたか？ ————- ... Read More | Share it now!
ヤフーショッピングの全て無料より興味のあること
ヤフーショッピングの全て無料より興味のあることは １）楽天がどう動くか？２）アマゾンがどう動くのか？３）ヤフーの検索結果がどう変わるのか？ の３点です。 １）の楽天は大きくは動けないでしょうからチョコチョコいろんなことを頻繁にやってくるのではないでしょうか。 何らかの値下げなら大歓迎です(^^; しかし、これは無いでしょう。 ２）のアマゾンは何にも変わらず横綱相撲を続けるだけと思います。 ３）ヤフーの検索結果はエンジン自体の変更やロジックの変更、広告などすごく気になります。 ただ、こちらもユーザーが求める検索結果を出していけなければジワジワとgoogleにシェアを奪われて行くはずです。 ユーザーの検索リテラシーが上がれば上がるほど google... Read More | Share it now!
ヤフーショッピングについて相談されました。
ヤフーショッピングについて数人の人から相談されました。 自社サイト（楽天をメインにしているところは楽天）などすでにやることをやり終わって手が空いているなら無駄になるかもしれない時間(^^vに投資していいと思います。 但し、自社サイト（楽天をメインにしているところは楽天）でやり残していることがあるならそちらが先でヤフーショッピングは全く慌てることはありません。 いくら費用はかからないといっても時間と言う大切な資源を投資するのです。 後発組のヤフーショッピングは手間ばかりがかかって売れないでしょう。 もちろん、新規にヤフーショッピングを始めてブレイクする人も出てくるでしょうがそこそこ売れるというグループを入れても５％以下にしかならないと考えています。 優先順位を間違えてはいけません。 新規にモールに出店すれば出店時以外にも間違いなく新たな時間やランニングコストが発生します。 それでも不安になってしまうんでしょう。仕方ないですが。 とにかく今やっていることで満足な状態に持って行くべきなんです。（後にも書きますが、今やっていることをやめるのであれば別） 不完全なものを増やすのは拡大ではなく膨張です。 今やっている不完全なものよりさらに不完全なものしか出来上りませんし結果もそれ以下です。 リアルで売上のおもわしくない飲食店をやっているとしてテナント料金がタダだからといって立地の悪い場所でもう一店舗出しますか？ 売上のおもわしくない店舗をやめて移転するくらいの覚悟があるなら別です。 ————- ... Read More | Share it now!
歯を食いしばって求人活動と教育をやる!!
会社で働いてくれる人がどれだけ大切なのかをいう社長は少なくありません。 しかし、覚悟を決めて真剣にやっているところは多くありません。 販売活動はお金が入ってきますが求人活動と教育活動はお金が出ていきます。 ですから、どうしても目の前のお金を集めることに軸足を置いてしまうのでしょう。 だから求人や教育に力を入れられる会社が少ないのかもしれません。 それでも一時的には歯を食いしばって両方を同時にやらなければなりません。 覚悟をもって本気で取り組み、流れさえできればあとは歯を食いしばっていく必要もなくなります(^^v ————- ... Read More | Share it now!
google のＳＥＯの変化
google のＳＥＯについて２つ。 一つは、２週間くらい前から当社の google... Read More | Share it now!
社員教育は自分を成長させる
社員教育をすればするほど社長自身がそれ以上に成長しなければならないと思います。 だって、社員が学んだことで 「社長はできて無いじゃん!!」「社長は言っていることとやっていることが違います!!」 なんてことになろうものなら自分が社員に教育を施しながら社内分裂を促進しているようなものです(^^; 社員教育は人間教育の方こそ大切であり社員が社長の器を超えたり社長が社員の器より小さかったら普通はやめたくなりますよね(^^; ですから社員を鍛えれば鍛えるほど社長も鍛え上げられるんです。 ————- ... Read More | Share it now!
違和感を放置していないか？（無関心）
違和感を放置しないだけで仕事の結果は大きく変わっていくと思っています。 私の仕事のスタートはほとんどが違和感がきっかけになっているのです。 違和感は先日のブログにも書いた直感とも言えます。 どんな違和感かというと ・なんか手間がかかっている・何で繰り返しやってるんだろう・なんか一度にできるのではないか・もっと売れていいはずだけど・なんか過ごそう などなどです。 こう言った違和感を持った時に放置しているというのはチャンスを逃しているんだと思います。 仕事をしている全員が違和感を共有していくときっと大きな改善があり効率も上がってくるはずです。 違和感や直感を大切にしより良い仕事をする社風にすることが強い会社をつくるに違いないと考えています。 ————- ... Read More | Share it now!
スワロースポーツの社長の仕事
・緊急性はないが非常に重要なこと をやっていると言って間違いありません。 これは「７つの習慣」の「第二領域」です。https://www.google.co.jp/search?q=第二領域&um=1&ie=UTF-8&hl=ja&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&authuser=0&ei=TXg7UsrGO4fqiAfTloEY#authuser=0&hl=ja&q=%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E9%A0%98%E5%9F%9F&tbm=isch&um=1&imgdii=_ 仕事（プライベートは除く）としての項目は ・豊かな人間関係づくり・準備や計画・危険予知／予防・価値観の明確化・時間がかかり骨や肉となる真の教育・リーダーシップ・会社の革新（改善／改革レベルではない）・新たなビジネスの創造・真の経営者になるための自己啓発 などですが、まだまだ不足しているという項目は ・健康維持 でしょうか(^^; その中でも特に時間と費用をかけているのが 「自社のレベルを引き上げられる人材を採用し 教育していくことを幹部社員でもできるようにすること」 です。 ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!