本日はＷＥＢチームのレクリエイションで八王子から御岳登山鉄道滝本駅に行ってきます。 http://www.mitaketozan.co.jp/mitakenavi01 車で鉄道の駅が目的地ですｗ 適当に美味しいものを食べてワイワイやってコミュニケーションを深めｒことが目的です。 私としてはみんなに精いっぱい楽しんでもらえたらと思っています(^^v ————- ... Read More | Share it now!
本日はＷＥＢチームのレクリエイションです(^^ｖ
武蔵野の現地見学会
今日は武蔵野の現地見学会に参加ですが私はいつの間にか４回目になってしまいました。 今回は私を含めて２人での参加ですが他の社員で参加を希望しているものがいるので次回は３名で参加するつもりでいます。 何度も行くのは、社員に見せたいというのが一番の目的です。 どんなに私が熱意を持って話しても通じないことでも見せるだけでやりたいことが理解されるのでこれほど効果のあることはありません。 それでは行ってきます(^^v ————- ... Read More | Share it now!
若いうちに考え方に対する意識が違っていたら
過ぎたことは言っても仕方ないのですが若いうちに考え方に対する意識が違っていたらとつくづく思います。 ですから、自分の子どもたちには少しでも早い時期に気付いてほしいのです。 また気づくようには仕向けています。 事実は一つでも、考え方・捉え方は全く違います。 プレイベーとでも仕事でも同じです。 人生そのものに違いが出てきます。 社員の方が自分の子どもたちよりも素直に聞いてくれますね(^^; ————- ... Read More | Share it now!
自社商品が無くたって(^^;
自社商品、自社ブランドが無ければ生き残れないと大合唱ですね。 それについてはやはり危機感があります。 しかし 「自社商品がなくてもやってやろうじゃないか!!」 と挑戦的にもなっています(^^; その理由は １）マーケットが微妙に大きい２）マーケットが微妙に小さいｗ３）メイン商材のグラブの工業化が微妙に難しい４）大手メーカーが寡占化している５）強力なブランディング方法はプロ野球と高校野球である６）大手でも需要予測が難しい と言うことです。 ————- ... Read More | Share it now!
事業家の時間の使い方
事業家の時間の使い方は非常に密度が高いと感じさせられます。 惰性で時間を使うことが少ないんです。 ですから１時間のパワーランチでもわざわざ出かけていくだけの価値がりますしお酒のある席でも長くて３時間まででしょう。 話す内容がテクニックやノウハウではなく何をすべきかに集中しているからです。 そして、何をすべきかが決まればすぐにスタッフに引き継ぐことになります。 実務についてはスタッフ同士で情報交換をしてもらい報告を受けるようにすればいいわけです。 経営者が手法にとらわれすぎると俯瞰力が失われるので注意するように心がけています。 ————- ... Read More | Share it now!
先週はのんびり。今週は(^^;
先週は少しカゼ気味でしたが外出や来客もなく自由な時間を取れました。 但し、今週は逆に全ての曜日で複数の面会や終日の外出があり時間から時間で移動も必要です。 金曜日は武蔵野の現地見学会に参加しますが誰か知った人に会えるかも(^^? 週末の土曜日も会社のレクリエーションで出かけます。 たまには、こう言った日々も必要でしょう(^^; メールなど連絡は遅れ気味となりますのでご了承ください。 ————- ... Read More | Share it now!
「沈黙はカス(^^;．．．」堀場雅夫（日経トップリーダーより）
今月の日経トップリーダーにあった堀場雅夫さんのタイトルです。 「沈黙はカス。金にならん 自分を過大評価しなさい」伝統的な「謙譲の美徳」は正解標準ではない。 過小評価の習慣は、海外で大きな誤解を受けるばかりか１０の能力があるにもかかわらず 「７か８しかありません」 と遠慮していると、いつかそれが現実となりことばと言うのはそれくらい怖いものです。 もう、これらを声を大にして言いたいです。 自分の能力を精一杯発揮したらどれだけのことができるのか本当に気づいていない人が多く感じます。 ２割増しの有言実行!! ————- ... Read More | Share it now!
感情検索（感情分析）
感情検索（感情分析）とは、レビューやリンク先のページにネガティブなキーワードが多いか、ポジティブなキーワードが多いかなどをもとに好意を持たれているサイトか敵意を持たれているサイトなのかによりＳＥＯに影響を与えることのようです。 google... Read More | Share it now!
セミナーや読書で得られるもの
本当に一つか二つしかありません。 結構なお金をつぎ込んでいるのに少なすぎる(^^;とは思わないのです。 それが転機になったり大きくステップアップさせてくれているからです。 しかし、なぜ、一つか二つなのか？なぜか、なぜか、なぜか、なぜか、なぜかと考えましたｗ たぶん、間違いない答えを今見つけましたｗ それは、方法でなく目的を見つけた数だからです。 もちろん、方法もたくさん勉強し取り入れ身についています。 でも、それはあくまで目的を達成させるための方法でありいくら効果がある方法でもカウントに値しないのです(^^; 数年前に超有名なコンサルタントに１年間お世話になっていましたがその人のアドバイスは 「矢野さんの所は組織化ですね。」 の一ことでした。 この一ことにいくらお金を使ったかｗ しかし、この一ことがあったから今があることに間違いなく本当に感謝しています。 まあ、大体がこんな具合です。 私が経営の勉強を始めたときに頂いた提言は 「財務体質を強くしなさい。」 です。 その代わりフックがかかるとしつこいですｗ ————- ... Read More | Share it now!
売上（ＰＱ）アップ
新たな需要、新製品開発など難しいことを考えなくても１０％や１５％は売上（ＰＱ）をのばせると思っています。 最も簡単なこと。 失注や完売商品を見直すことです。 １０個仕入れて完売すればそれだけで喜んでいませんでしょうか。 １１個目、１２個目は売れなかったのでしょうか？ 計画よりも早く売れているなら（感覚でもいいですが）１１個目や１２個目が間違いなく入れているはずなんです。 と言うことは、売上（ＰＱ）は１０％から２０％アップですよね。 仮に１０個の販売で損益分岐点を超えていたら経常利益は何倍にもなっているはずです。 ※損益分岐点を超えている場合は 売上（ＰＱ）アップで利益は飛躍的に増えます。 何が言いたいのかとうと難しいことを考えたりやったりするのではなく機会損失がどれだけもったいなくそれを防ぐことで利益が大幅に改善できるということです。 それには目利きと言う難しさもあるのですが(^^;目利きができなければ商品開発も無理ですよね？ ————- ... Read More | Share it now!