突然、経営者通信という雑誌が送られてきましたがためになりました。
http://www.k-tsushin.jp/
雑誌の内容は殆んどがビジネスモデルやその広告なのですが
本質的な問題に焦点を当てています。
もしくは、本質的な問題に焦点を当てているサービスや
ビジネスモデルを取り上げています。
特に面白かった内容は
１）経営者通信からのメッセージ（編集長）
２）「経営計画」は最強の課題抽出ツール
の２です。
先に２）の内容で面白い表現が
「経営計画は業績予測ではない」
でした。
自分も昔はそうでしたが
とかく「業績予測」をしてしまうんです。
しかし、現在の業績をもとに将来を予測すれば
目標達成の確率は高くなりますが
イノベーション、革新が起こらないどころか
問題改善さえも先送りしがちとなります。
みなさんはどうお考えになるでしょうか？
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