長期プライムレートが１．３５％になりました。https://www.boj.or.jp/statistics/dl/loan/prime/prime.htm/#p03 どれくらいの時間で、どれくらいの上昇になるかは分かりませんが今後、下がっていくことはないと確信しています。 それを確信したのが３ヶ月前でその時に資金調達をしてしまいました。 利息は上がっていますがお金はジャブジャブ余っているようです。 今のうちに、如何ですか(^^? ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: マネー
売上（ＰＱ）アップ
新たな需要、新製品開発など難しいことを考えなくても１０％や１５％は売上（ＰＱ）をのばせると思っています。 最も簡単なこと。 失注や完売商品を見直すことです。 １０個仕入れて完売すればそれだけで喜んでいませんでしょうか。 １１個目、１２個目は売れなかったのでしょうか？ 計画よりも早く売れているなら（感覚でもいいですが）１１個目や１２個目が間違いなく入れているはずなんです。 と言うことは、売上（ＰＱ）は１０％から２０％アップですよね。 仮に１０個の販売で損益分岐点を超えていたら経常利益は何倍にもなっているはずです。 ※損益分岐点を超えている場合は 売上（ＰＱ）アップで利益は飛躍的に増えます。 何が言いたいのかとうと難しいことを考えたりやったりするのではなく機会損失がどれだけもったいなくそれを防ぐことで利益が大幅に改善できるということです。 それには目利きと言う難しさもあるのですが(^^;目利きができなければ商品開発も無理ですよね？ ————- ... Read More | Share it now!
事業買収＆資本参加を考えている
スワロースポーツ自身は野球に特化していくつもりですが事業買収や資本参加も真剣に考えています。 今まで培ってきたマーケティング力やマネジメント力また資金を活かしたいのです。 「この問題は勇気さえあれば簡単に解決できるのに！」「これだけいい商品やサービスを持っているのにもったいない！」 とパフォーマンスはあるのに埋もれてしまっている事業や会社を見ると自分たちのノウハウや資金を投入すれば再生できるのに思うのが少なくないのです。 必ず秘密は守りますのでコッソリと遠慮なくご相談ください。 ————- ... Read More | Share it now!
圧倒的に儲けて、圧倒的にいい会社にすれば。
本当にＭＧは素晴らしいと思っています。 しかし、普通に話しても伝わらないし始めたとしても１回でやめてしまう人も少なくありません。（２日間コースを最低３回は続けないとその良さがわからない） 非常に残念です。 ソフトバンクの孫さんが夢中になっていると言うことでさえなかなか伝わらないのです。 私どもの会社が成長して理由が３つありますがその一つが間違いなくＭＧです。 ですから自分たちが圧倒的に儲けて、圧倒的にいい会社にし 「ＭＧが何かよくわからないけど、あなたが薦めるなら３回連続でやってみよう!!」 と言われるくらいになりたいと思っていますｗ ————- ... Read More | Share it now!
「ミズノにみるスポーツ用品会社の 現状と今後」（卒論？）
「ミズノにみるスポーツ用品会社の... Read More | Share it now!
メタンハイドレードとシェールガス
メタンハイドレードは ・たくさん存在してほしい・低コストで発掘ができるようになってほしい・温暖化でブレーキをかけないでほしい など、まだまだ多くの問題を抱えているので希望ばかりとなってしまいます。 ところがアメリカのシェールガスはあと７年で輸出も可能になるほどです。 「シェールガス... Read More | Share it now!
効果測定ができない。
一度に色々と試すので効果測定ができません。 ２つの要因をいじっては効果測定できないといわれていますがそんなにじっくりとやっている時間がないのです(^^; ですから２つならまだしも３つも４つも手を打ってしまうので効果測定はカンになってしまいますｗ しかし今回は少し費用が掛かるのですが同時にいろいろなことをやっても効果が測定できそうなのです。 来月にはどんな結果が見えてくるのか楽しみです。 ————- ... Read More | Share it now!
１億円、３億円、５億円、１０億円の壁と「２本の矢」
会社の成長に１億円、３億円、５億円、１０億円の壁があると聞いています。 １億円、３億円では数年もたつきましたが超えたあとは戻らないようにしっかりと準備をしたのでブレイク後は後戻りする様子はありませんでした。 そして５億円の壁では初めから準備していたので３億円から一気に駆け抜けることができ最初に立てた１０億円も来期には達成できそうです。 私は売上至上主義でないので組織化や財務体質の強化も含めての成長を目指しています。 ただ今のままでは１０億円を超えた後に頭打ちとなり３０億円もしくは分社はままならないと考えています。（基本的には会社を大きくしないために分社を考えています） そのためには「２本の矢」（３本は必要ないｗ）が必要なのです。 この「２本の矢」がなんであるかは今はご勘弁くださいm(_... Read More | Share it now!
５月に１００年分を超えてしまう(^^v
急遽、５月の東京MGに参加することになりました。（社員２名、私、個人的に私の長男の合計４名） よって１００年分の会社経営、決算の体験を超えてしまいます(^^v 当初は初MGである長崎県壱岐市で１００期を迎える予定だったのですが。（いずれにしても壱岐には行きます） そりゃ１００年分も電卓と鉛筆を使い自力で決算をしていれば経理も経営も戦略も見えてくるものがあります。 しかし未だに記帳ミスや計算ミスが無くなりませんｗ（慌てもものの性格は直っていません） 今後の予定は ６月壱岐MG（長崎県）７月学会（東京）／東京MGは未定８月東京MG となり特別なことが無ければ毎月、東京MGに参加します。 シーガルのみなさま、よろしくお願い致します。 ————- ... Read More | Share it now!
経営計画は業績予測ではない
突然、経営者通信という雑誌が送られてきましたがためになりました。http://www.k-tsushin.jp/ 雑誌の内容は殆んどがビジネスモデルやその広告なのですが本質的な問題に焦点を当てています。 もしくは、本質的な問題に焦点を当てているサービスやビジネスモデルを取り上げています。 特に面白かった内容は １）経営者通信からのメッセージ（編集長）２）「経営計画」は最強の課題抽出ツール の２です。 先に２）の内容で面白い表現が 「経営計画は業績予測ではない」 でした。 自分も昔はそうでしたがとかく「業績予測」をしてしまうんです。 しかし、現在の業績をもとに将来を予測すれば目標達成の確率は高くなりますがイノベーション、革新が起こらないどころか問題改善さえも先送りしがちとなります。 みなさんはどうお考えになるでしょうか？ ————- ... Read More | Share it now!