今日は近藤、門野を伴って東京ＭＧに行ってきました。 ５月に長崎県壱岐市で初体験をしてからこれが２回目の参加になります。 正直、きつかった(^^; 近藤、門野がどのようになるか？変わるのか？ 変わらないのか？面白いと思うのか？ 面白くないと思うのか？ ソフトバンクの孫さんや武蔵野の小山さんも最初は大変だったに違いありません。 いくらお二人がすごい経営者であっても最初からあのＭＧの資金繰り表とマトリックス会計を簡単に仕上げてしまうとは思えません(^^; 事実はどうなんだろう？ ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: マネー
アメリカの危機は先延ばし？
どうやら米国債は無事に発行されるようですね。 お化けのように 「出るぞ～～」 と言うだけででませんでした(^^; しかし、中国のバブルに関しても同じですし日本国内も脆弱になっていますので全世界で問題の先送りですね(^^; 何がどうなっても慌てず冷静な判断が出来るような心構えだけはしておきたいと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
会社の業績を上げ続けるには
そこで働く人がいつまでもモチベーションが保たれるような 環境を提供することだと気づきました。 もう、これ以外には無いです。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 何年かかってもやり遂げたいとと思っていますが ２０１６年８月末を目標に一応の決着を付けるつもりです。 方法としては教育と業績に連動した人事制度（昇進・昇給制度）ですが これを明確にしない限りはどんな仕組みも機能しません。 （業績に連動させるにはディスクロージャーしている必要がある） 何年も前から人事制度（昇進・昇給制度）は勉強していましたが ２度目の武蔵野の見学や小山社長の本を読んで 自分としては壮大な目標に向かっていく決意が出来ました(^^; ビジネスモデルなんて直ぐに真似をされるんです。 逆に真似をすればいいんです。 結局、真似をしたりされたりで同じフィールドで戦っていて 仕事の内容自体は、何れ大同小異になっていくのですが 社員のモチベーションによってアウトプットには 計り知れない大きな違いが出てくるのです。 本当に機能する人事制度（昇進・昇給制度）なんて 遠い将来のことか、自分には難しいと考えていましたが やらなければダメなんです!! また本当に機能する人事制度（昇進・昇給制度）を作るためには 業績連動型でディスクロージャーされている必要があるので同業他社に比べて確実に利益を出さなければなりません。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ なぜ十分な利益が出ていなければならないのかというと 誰もが納得の出来る制度は出来るわけが無いですし間違いなく制度導入時より支出が多くなるはずなのです(^^; 支出が多くなっても諦めないためなんです(^^; ※何れは、多くなった支出より収入が上回るはずです。 ————- ... Read More | Share it now!
「日本は3、4年で財政破たんする」石原知事
「日本は3、4年で財政破たんする」石原知事 http://media.yucasee.jp/posts/index/7986 今まではアナリスト、経済学者、一部のコンサルだけが言っていた、または書いていたことですがとうとう政治家までが認めだしたのか黙っていられなくなったのでしょう。 ・日本はいつ土俵を割ってしまうのか？・土俵を割った時には何が起こるのか？ 石原さんが発言したことでこの辺の議論が一気に吹き出してくるかもしれません。 もちろん、デフォルトしないことを祈りますがその準備と心構えは必須でしょう。 ————- ... Read More | Share it now!
粗利益率を高めてもダメ
スポーツ用品（型番ジャンル）の場合、おおよそ粗利益額を増やせば営業利益、経常利益とも増えるのですが商材によっては粗利益額が増えても営業利益が増えない場合があります。 現象でいえば粗利益率も高く粗利額も多いけど忙しくて疲労しているという状態がそのシグナルです。 こう言った商材、サービスがどれくらいの比率であることかを確認し営業利益を最大化させることを考えないと戦略を見間違えます。（借入を考慮しないで営業利益を見る） また瞬発力（短期間だけの営業利益の増大）だけでは企業は生き残っていけません。 企業が長きに渡って繁栄・成長していくためには何よりも営業利益を継続的に安定的にあげていくことを経営者は考え・決断していく必要があります。 ————- ... Read More | Share it now!
そろそろ一気に来そうな廃業の予感です。
今は手形の受取やメーカーの与信が厳しくなっているので不渡りでの倒産はごく少ないはずですがひょっとするとスポーツショップの廃業がここに来て一気に来るような予感がします。 あくまで予感です(^^; ————- ... Read More | Share it now!
型番ショップに広告は有効か？
これがどうしても数字で見えてこないですし 体感的に割に合わないのです(^^; ＰＰＣ広告などもクリック率やコンバージョンなどが数字で見えても ＳＥＯで結局は集客出来ているのではないかと感じるのです。 たぶん、この感覚・直感は間違っていないはずです。 型番商品を扱う場合は自分で集客・気付きを与えても 結局は比べられるのです。 こんな効率の悪い投資は無いと思うのですが 本当はメチャうまくやっているショップも有るんでしょうね(^^? ————- ... Read More | Share it now!
大金（お札）が棚にディスプレイされている
今日はぼやきですｗ 伝票のチェックや検品には細かな口出しをしますので スタッフは嫌がってるんだろうな～と思います(^^; しかし伝票はお金や商品に変わるモノです。 商品もお金に変わるモノです。 それなのに伝票や商品のチェックがあまかったり 神経が行き届いていないと言うのは許せないのです。 １万円と書いてある封筒に９５００円しか入っていなければ どう思うのでしょうか？ 以前は、棚にディスプレイされている商品についても 「お金（お札）と変わらないんだよ。」 と説明していました。 商品でなく現金が棚にならんでいたら もっと慎重に取り扱うんだと思います。 どうしたら真剣に、慎重に取り扱ってもらえるのだろうか？ ｐｓ．ちなみに商品を乱暴に扱ったりと言うことではないので その点は心配しないで下さい。 ————- ... Read More | Share it now!
インフレと仕入れ
長期にわたってかどうかは分かりませんがインフレが来るのは避けられないように感じます。 自分たちの商売（品揃え型）ではどう対峙するのか？ 基本は今までと変わらず目利きした仕入れとスピードでしょう。 理由は端折りますが、大手メーカーが値上げをする時には商品を変えて出します。 デフレも同じですが、同等品の価格が変われば商品を変えざるえません。 そして商品が変われば小売店だけでなくメーカー在庫の処分も絶対になくなりませんの。で価格が上がるのだから今の商品は安くていいとはならないのです。 そのためにスピードがないと商品がすぐに陳腐がしてしまうのです。 スピードを上げるには、しっかりとしたＭＤ（マーチャンダイジング）が必要で目利きを間違うとあっという間に商品が陳腐化してしまいます。 それでもファーストオーダー（展示会発注）が重要になってくるでしょう。 ファーストオーダーというリスクをリスクにしないような実力をつけるかやり方を探っていくべきと考えています。 ————- ... Read More | Share it now!
原材料の値上げとインフレ
「綿価が高騰している。」「コーヒーが高騰してる。」 ということでインフレや経済状況に敏感になっています。 実際、中国からの繊維製品の納期遅れや価格上昇は昨年から言われていましたがわれわれ小売店が実感できるところまできています。 そんなわけで調べてみました。下記は検索の一部ですが色々と知ることができました。 「値上がり ２０１１年２月 原材料」（←クリック） 発展途上国からの需要もありますし投機目的の値上がり要因も強そうです。 投機が引き金となってインフレに向かうかも知れません。ある程度は国や政府がブレーキをかけてくれるでしょうが今の時代は動き出すとスピードと振幅が大きくなるのが特徴です。 私は経済学者ではないので直感の範囲を出ませんが短期的に商品価格が上がっていくことは避けられないように思います。 さらにモノが売れなくなるでしょう。 業績の優勝劣敗にも加速と振幅が大きくなるように思います。 さて今ある資金、商品をどう生かすか？カオスが楽しくもあります(^^; ————- ... Read More | Share it now!