【スワロースポーツ社長ブログ】

仕入れ先から色々な理由を付けて基本売買契約書を差し替えてほしいと言ってきます。 基本売買契約書は、商売をしている限り一生涯の約束となるものですから特に不利な条件は盛り込めません。 「ほとんど変わりませんから」 と言って契約を締結させるような行為そのものは詐欺とも言えます。 久しぶりにメチャクチャ怒っています。 「倉庫にいつでも勝手に入って商品の明細を確認できる」 って、流石に横暴です。 ・検収・在庫確認・裁判所の場所 などなど!! この怒りは何年かぶりです。 昔の自分がそうだったのですが、メーカーに言われれば基本売買契約書を軽々しく署名捺印を簡単にしてしまう会社があるからこう言った事が起こるのでしょうね。 個別契約なら何時だって相談にのります。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

アルペンの月次データhttp://www.alpen-group.jp/ir/monthlysales.html ヒマラヤの月次データhttp://tdn.ifis.co.jp/data/disclose/a4/20150105/140120150105001675.pdf ゼビオの月次データhttp://www.xebio.co.jp/ir/monthly/2014/index.html ３社とも売上は前年比で１％前後の差になっています。 その中で気になる数字は、ヒマラヤグループのビーアンドディーの今期の累計売上が５％以上下がっているところです。 売上減は客単価も下がっていますが客数が１０％以上減っているのが危機的です。 同じ売上減でも客数の減少はお客様がお店を支持する指数ですから根本的な解決策が必要なのです。 ※ちなみに客単価はお客様との付き合いの深さの指数 ビーアンドディーは我々と同じ専門店ですからスポーツ専門店の傾向ともいえるので無視ができません。 この先、どんな変化をしていくかウォッチを続けるつもりです。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報のヒトでは採用がスタートです。 ここで失敗すると先がありません(^^; ですから自分にとって最も重要な仕事なのです。 新卒採用を始めたのが２００５年からで費用をかけて本格的に始めてちょうど１年です。 会社が成長し続ける限り採用はなくなりません。 またマネージャー、チーフの採用スキルをつける事も必要です。 そんなわけで 「社長はどんな仕事をしているの？」 と聞かれれば 「採用、教育などの人事が主な仕事となります」 と答えたいと思います。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

直感的に増収増益のまま２０１８年に売上高２０億円になると考えおおよその構想は書き出してあります。 １年以内はハッキリと見えつつも２年後、３年後の方針は自信をもって言い切ることができなかったのですが目標達成に確信を持てるようになってきました。 その代り、足元を固めるために目標達成の期日を少しだけ伸ばそうかとも思っています。 ４年後の目標達成は１０年後、２０年後の目標達成のためのマイルストーンであり短期的に無理をする必要がないのです。 もっと言えば、１０年後、２０年後の目標達成も人生の目標達成から考えたら通過点でしかありません。 １０年後、２０年後のためには今は少しだけ敢えてアクセルを緩めるほうが効果が高いと考えました。 うん。自信に満ち溢れてきたｗ ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

エストニアでは「eガバメント（電子政府）」として行政や納税まですべてを国民IDで管理していると言うのです。（下記をご覧下さい） 人口130万人... Read More | Share it now!

本日は当社の給与日、賞与支給日ですが（年末調整もあるし）自分が貰ったボーナスは社会人になった３３年前の１度だけで少しばかり羨ましいと感じたりします。 しかしボーナスを出す喜びはあります。 また自分へのボーナスは たまには節制せず沢山食べちゃおうかな(^^; 程度です。 私は洋服もファストファッションなのでそんは話を会社のパートさんと話したら 「ユニクロからよく届きますよねw」 と笑われてしまいました(^^; たぶん私より社員の方がブランド品を使っていると思います(^^; ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

私は何もやっていないようで(^^;四六時中、仕事のことを考えています。 最近感じるのは、飲食店のビジネスモデルの勝ちパターンが 「原価（V）をあげることで、数量（Q）を圧倒的に増やし、　　　結果的に売上総利益（MQ）と経常利益（G）を増やす」 と言うものです。 有名なところでは ・俺のイタリアン（俺のフレンチなど、俺のシリーズ）・いきなりステーキ・大戸屋 などなど繁盛している店は味も量もしっかりとしています。 一昨日に行った居酒屋がランチをやっているところでも明らかに原価を上げていて行列ができていました。 近くの飲食店でもお客様の多い店は食材を大切にしています。 食材はアップさせるけど価格は下げるか据え置きのやり方です。 数量をこなせることがポイントです。 ただ、これにもライフサイクルがあり今が成長期前半で、もうすぐ成長期後半に入るでしょう。 ですから、今このビジネスモデルに取り組めないところは苦しいでしょうが、いずれは成熟期に入るので次の成長パターンを試す必要も出てきているかもしれません。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

Think-E（１０億円企業を目指そう）という勉強会がありました。 もう６年くらい前でしょうか？ Think-Eの意味は、Think Enterprise... Read More | Share it now!

ロッカーに決算書が１８期分並んでいます。 その決算書の背表紙に経常損益（千円）を黒字の年は黒文字で、赤字の年は赤字で書き込みました。 数字は小さくなるのですべてが見えませんが少なくとも黒か赤かはすぐに分かります。 １４勝４敗でした(^^; その４敗は、第２期、第１１期、第１２期、第１５期です。 第２期は、お恥ずかしながらまだまだ経営が分かっていなかった時期でした。 第１１期と第１２期は、店舗移転、データベース構築と失敗そして再構築に挑戦と組織化の準備を始めた時です。 データベース構築も組織化も次のステップへ避けて通れない課題であったので最終損益にこだわらず取り組んだ結果です。 今のスワロースポーツがあるのはこの時に準備があったからです。 そして第１５期は震災が大きな要因でした。 とにかく黒字か赤字かだけはロッカーを空ければすぐに見えますので赤いペンを持たずにすむようにしたいと思っています(^^; ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

今期に入って２ヶ月半が過ぎ１０月の監査が終了しました。 結果は昨年より増収増益ですが２ヶ月間の進捗状況から期末を予想するとPQ（売上高）が１億円の不足となりそうです。 ただ手応えとしては悪くありません。 中期計画を粛々と実行に移しています。 会議が多いから良いというものではありませんが日々、課題やその改善に、問題意識と数字を頭に入れながら行動してくれています。 毎日、腹筋運動をやっているようなもので強靭なカラダに変化しています(^^; 事故を起こさないよう慎重な運転を心がけながらしっかりとアクセルは踏んでいくつもりです。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!