スクロールロジスティックセンター浜松をＳＬＣ浜松と読んでいます。 昨日よりＳＬＣ浜松から発送になります。 １日目から３日目までは出荷量が制限されていますが４日目からは青天井での出荷が可能になります。 まだ入荷予定データの不整備のため入荷作業が完全ではありませんが出荷作業はあっという間に終わっていましたｗ 入荷予定データの整備が終了するのには少し時間がかかりますがそれが終わればメチャ楽になります。 また、もう一つの効果としてアウトソーシングすることで自己流でかつイレギュラーな業務をたくさんしていましたがそれが改善されました。 これでアクセルを踏みながらブレーキを踏む必要が無くなるためブレーキから足をおろしてアクセルを床一杯まで踏み込みたいと思っています(^^v ————- ... Read More | Share it now!
原材料の値上げとインフレ
「綿価が高騰している。」「コーヒーが高騰してる。」 ということでインフレや経済状況に敏感になっています。 実際、中国からの繊維製品の納期遅れや価格上昇は昨年から言われていましたがわれわれ小売店が実感できるところまできています。 そんなわけで調べてみました。下記は検索の一部ですが色々と知ることができました。 「値上がり ２０１１年２月 原材料」（←クリック） 発展途上国からの需要もありますし投機目的の値上がり要因も強そうです。 投機が引き金となってインフレに向かうかも知れません。ある程度は国や政府がブレーキをかけてくれるでしょうが今の時代は動き出すとスピードと振幅が大きくなるのが特徴です。 私は経済学者ではないので直感の範囲を出ませんが短期的に商品価格が上がっていくことは避けられないように思います。 さらにモノが売れなくなるでしょう。 業績の優勝劣敗にも加速と振幅が大きくなるように思います。 さて今ある資金、商品をどう生かすか？カオスが楽しくもあります(^^; ————- ... Read More | Share it now!
物流倉庫への入庫処理
昨日は浜松へ向かう途中、物流倉庫へ搬入の状況を電話しました。 その第一声が 「順調です！」 ということで溜飲が下がりました(^^; そして物流倉庫へ到着すると９０％以上の商品は棚に収まっていました。 さらに棚に入った商品をみて安心感が倍増しました(^^v フリーロケーションという方法をとっていますが似た商品は取り間違えないように同じ棚には入れないのです。 あえて色の違う商品や形の違う商品と一緒に入れます。 また化生箱入りのグローブなどは棚に入れると隙間ができるのですがその隙間には化生箱に入っていなグローブなどをいれることができるので隙間が少なく収められます。 バットも専用棚を作っていて入れやすく、取り出しやすく、傷がつかないようになっています。 まだまだ棚や区割りは予測で作り上げているので商品量や形などにより柔軟に変えていきます。 今日は万が一のための予備としていましたが完全に休業となり(^^v 月曜日から出荷が始まります。 想定外のことが出ることは想定ないですが(^^;にっちもさっちも行かないということはなさそうなのでホッとしています。 そんなわけで今日は社員と静岡観光でもしようと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
社員のために先回りしない。辛抱！
今日から５日間は浜松の物流倉庫に詰めています。 社員を始めスタッフのみんなはここまでよくやってくれたと思います。 社員は一段とたくましくなりました。 一番よくないのは自分で(^^;ときどき社員のやることに先回りしていまいます。 昔に比べればかなり辛抱しているのですが最近では先回りしようと思うと社員がちゃんと対応出ているんですね(^^; きっと、心の中では 「今やろうと思っていたのに！」 ということでしょう(^^; 大きな仕事に責任を持って取り組んでもらうのが一番成長するように感じました。 社長は先回りしないように成長しなければならないと思います(^^; ————- ... Read More | Share it now!
モノづくりの尊さと販売の役割
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小売業の役割とリスク
昨日の続きです。 製造業者さんといえども 欲しいとされる商品を要求されるだけすぐに作れるわけではないため流通業、小売業の役割はストック（在庫）だと考えています。 ストック（在庫）をするには誰からどんな要求があるかの不足なく余りなく蓄えておく必要があり厳しい目利きが必要です。 ストック（在庫）は危険だという多くの人の意見がありますがこのリスクを取れないのであれば流通業として生き残れないと思っています。 ・目利き・資金・システム が大きなカギを握っていると考えています。 販売管理システムは昨年のりかえて今でも逐次開発をしています。 その甲斐もあって実績が上がっていますしさらに活用できるとパフォーマンスを感じています。 そして当社でもっとも大きな改革になる大規模物流システムの業務委託です。 スポーツ業界は昔から 「展示会発注が増える」 と掛け声だけは大きく(^^;なかなか実行されてきませんでしたがグローバル化や経済状況から考えれば 売れ筋は間違いなく「展示会発注商品」になっていくはずです。 みなさんは小売業の役割は何だと考えますか？ ————- ... Read More | Share it now!
入荷したらすぐに知らせて欲しい人へ
本サイトの機能には 「入荷通知」 という機能があります。 この機能のいいところは ・お知らせが来たからといって購入の義務がない ・発売前の商品もいち早くお知らせがもらえる ・限定品など数が限られている商品が入手しやすくなる ・解除も簡単にできる などなどです。 ぜひ好きなだけ入れて下さい(^^; やり方も簡単！ まずは下の画像をクリックしてみて下さい。 「 入荷通知 」をクリックすると下記のような画面になりますが 品切れ中の商品のみ表示されていますので ご希望のカラーやサイズを選んで メールアドレス、お名前を入れれば完了です。 ただし、下記の点にはご注意下さい。 ※ 入荷通知 メールに登録しても在庫を確保するものではございませんので予めご了承下さい。 ※都合によりご希望の商品が再入荷しない場合がございます。 ... Read More | Share it now!
２年で実現された感があると思う。
下記は約２年前に書いたブログです。（インポートで改行がおかしいですがお許しください） 2009年03月30日06:38 銀行とタンス預金はどちらが安心？（クラウドコンピューティング） http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/106411.html 今ではメモや音声をはじめとしてクラウドにデータを置くのが当たり前のように思います。 クレジットカード番号を手元にサーバーに保存しておく等というのは逆に恐ろしくて出来ないでしょう。 ただ単にクラウドがいいと言っているのではないですがしかるべきセキュリティがあれば停電やバックアップも含めてクラウドが一番安心できる時代となってきました。 社内のサーバーのファンの音を聞くと 「止まるなよ(^^;」 と、いつも思ってしまうので社内にサーバーを置かないですむ環境を楽しみにしています。 それからクラウドとは違いますが社員のパソコンには殆どデータはなく社内外のサーバーにデータを置いているのでクライアントの故障には神経を使わずになりました。 ————- ... Read More | Share it now!
遠い将来はマッシュアップがＥＣを変えるかも？
マッシュアップと言うＷＥＢの技術が有ります。 データや情報の提供者が違っていても頭も自分が提供しているようにするＷＥＢの技術です。 わかりやすいところではgoogleマップをブログやホームページに埋め込むことです。 ECでもとりわけ型番商売の場合 商品画像／商品説明／メーカー希望小売価格／ロット／ＪＡＮコード など、どの小売店でも同じデータはメーカが提供し 販売価格、顧客データなど小売店がもつデータと結合させて表示するというものです。 小売店にとっては商品登録の労力が無くなります。メーカーにとってはスピーディーに多くの小売店に販売してもらえます。 在庫データもメーカの在庫を表示することも簡単でしょう。 その代わり小売店の価格競争は更に激しくなりますが(^^;お客様にとっては便利です。 もし、業界が足並みを揃えてデータレイアウトなどを整えれば全く難しい技術では有りません。 自分としては望んでもいないし拒否しているわけでもありません。 業界がどのような方向に向かおうともそれを追い風に変えるかどうかは自分たち次第でしょう。 ————- ... Read More | Share it now!
ラーメン次郎
長男は「ラーメン次郎」が高校のときに帰りがけの西武池袋線ひばりヶ丘駅に有るので定期的に行っていたようです。 写真をご覧ください。私には食べ物のように思えないのですが(^^; 他の写真集はここをクリック 西武池袋線の桜台駅にもありますがいつも行列しています。 なかなか行けないのですが私はその２軒先の中華料理屋が大好きです。 長男に話を聞いていたときには一度は行ってみたいと思っていましたがたぶん行かないでしょう(^^; ————- ... Read More | Share it now!