【スワロースポーツ社長ブログ】

まずスポーツ小売業は大手量販店を除けば運転資金がキツキツです。 今は売上の変動が無いので静かに資金繰りをやっていられますが景気が良くなり売上が増えると現金が思った以上に出て行くのです。 仕入れたものがすぐに現金化される商売であれば回転差資金が生まれるので売れば売るほど現金が手元に残っていくのですがスポーツ用品の場合にはすぐに現金化できないのが一般的です。http://goo.gl/m8HHto 実は当社の場合クレジットカード決済を取り入れるまでは回転差資金が生まれていました(^^; ※回転差資金が生まれると銀行いらずで多店舗展開が可能です(^^; さて、話を戻すと、スポーツ用品は売れば売るほど回転差資金が生まれることなく運転資金が必要になってくるのです。http://goo.gl/P7TLmR これは売れて現金が手元に入って来るよりも先に仕入れた商品の支払いが必要になってくるかです。 今までのように売上は横ばい以下であれば運転資金は増えていかないのですが売上が増えていくと売掛金や在庫商品によって恐ろしいほど現金が出ていきます。 そして、その不足した運転資金を金融機関などからすぐに調達できればいいのですが体力の落ちている現在では借入自体がままならないでしょう。 ※すでに限度額に来ているところが多い そうすると売上が上がっているにもかかわらず現金がないために支払が滞ったりします。 メーカーや代理店も昔のように財務体力がなく与信が厳しくなっている現在支払いが滞れば納品してもらうことができなくなります。 ですから、景気が上向いて行くと黒字倒産が増えてきてメーカーや代理店さんは 「結構、売れていたのに何であそこが？」 なんて事になるわけです。 スポーツ業界だけではありませんがこれが黒字倒産というものなのです。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!

私は今まで「選択」と「集中」を得意としてきました。 ・やるところは徹底的にやる・やらないところは徹底的にやらない／やめる ということです。 勉強会やセミナー、本などから良いといわれることを場当たり的になんでもやる人は一度、「選択」と「集中」を考えた方がいいです。 しかし、私どもは「選択」と「集中」をすることで、ある程度の成果が得られてきたので次は複数の目標を同時に目指し次のステージに上がろうかと思っています。 『ビジョナリーカンパニー』では「ORの抑圧をはねのけANDの才能を活かす」と書かれており『ブレイクスルー・カンパニー』では「ビジネスのバミューダ・トライアングルを航行する」となっています。 『ブレイクスルー・カンパニー』でいうバミューダ・トライアングルの３つは １）お客様の要望（デマンド）　Ｄ２）小コスト運営　Ｃ３）スピード　Ｓ であり、この３つを同時に満たしていかなければならないとされています。 社内でも 「大変だけど同時に目標を目指すよ!!」 と話をしています。 長期にわたり会社を生き残らせるためには必須条件であると書かれていて心に刺さりました。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!

・本当に予想しているとおりにリターンがあるのか？・万が一、予想するリターンが無ければどうなるのか？ いつもヒト、モノ、カネ、情報に先行投資をする時にはドキドキします。 もちろん、博打ではないのでリスク回避や撤退障壁なども考えていますが一定の数字が出るまでは落ち着きません。 モノやカネは自分が痛みを感じるだけで済みますがヒトの場合には、自分だけでなく相手や周囲まで迷惑をかけたりするのでいつも真剣に必死にやっています。 そんなわけで採用は中小企業の社長の最優先業務？と位置づけ直接、私が採用のブログを書いたりメールの文章を考えたりしています。 採用はホットケナイ!!　って、いずれはバトンタッチします。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!

商売をやっていると、買う時にはデフレ感を感じ売る時にはデフレ感を感じます(^^; しかし日本は間違いなくインフレに向かっていると思います。 昨日も米ドル／円が１０３円を超えました。 昨年までは米ドル／円が８０円以下で下から輸入品は２５％も上がった勘定になります。 実際にＢＴＯ（Build... Read More | Share it now!