３年前に金の購入を強くすすめられていました。 今、振り返ると、その後の１年は４０％以上値上がりしていますがもし、その時に金を購入していたらどうなっていたか？ たぶん ・少しだけ金を購入・値上がりして購入を増やす・多くの投資が天井近くで購入・下がり出すとハラハラして仕事が手につかず・初めたころの相場に落ちた今となっては平均購入額を大きく下回る というような構図が自分に見えます(^^; 「堅実ですね」「真面目ですね」 といわれる反面、山師的なところもありますｗ まあ、今回は手を出さなくてよかったと胸をなでおろしています(^^v ————- ... Read More | Share it now!
どうするだ!! やるのか？
もう何ヶ月か考えていますが迷いがあり先送りしています。 これこそ自分以外には意思決定はできません。 「やるのか？ やらないのか？」「やるならすぐにやるのか？ いつやるのか？」 「情報収集が足らないか？」 「いや経験者を探し話しを聞いたり協力してくれるかもしれない。」 これだけは 「やってダメだったらやめるとか修正する」 とはいきません。 但し、目をそむけることはやめようと思います。 ————- ... Read More | Share it now!
私の脳ミソは昼行燈（ひるあんどん）です(^^;
自分はハッキリ言って鋭いとは言えません。 突然に質問や問題をぶつけられると答えに窮し昼行燈（ひるあんどん）のようになってしまいます。 ときおり社員に 「＊＊ってどういうことなんでしょうか？」 と聞かれても鋭く答えられないことが多いのです。（もちろん切れていることもありますｗ） その代わりしつこく考え抜きます。 ですから２日後に応えたり１週間後に教えたりしています(^^; その答えは自分なりに適切で深いと自画自賛したりしていますｗ ————- ... Read More | Share it now!
コンサルタントの使命は？
自分はコンサルタントではありませんが 「コンサルタントの使命」 について批判はあろうかと思いますが考えてみました。 それは 「クライアントに儲けさせる」 ということです。 自分はクライアントになる立場です。 その立場で考えれば ・戦略であろうが戦術であろうが・長期であろうが短期であろうが・どんなカテゴリ（人材、販売、財務など）であろうが 「コンサル依頼によりどれだけ儲かるか？」 です。 コンサルの結果、どれだけのマネーをもたらすかです。 黒字は中小企業の７割以下と言うことです。 儲かっている企業はコンサルが必要ないでしょう。 ※儲けを再投資し、さらに大きなリターンを求めて良質のコンサル依頼をすることを除く ですからコンサル依頼の多くは赤黒当落線以下の企業がほとんどでしょうからここを儲けさせる以外にコンサルの使命はありませんし儲けさせなければコンサル業務自体をリピートしてもらえなくなります。 ですからコンサルの営業では 「＊＊を導入すれば＊＊だけ儲かる」「＊＊を知ることで＊＊だけ儲かる」 ということを『分かりやすく』提案してもらいたいものです。 儲けさせてくれるのであればいくらでも払います(^^v ————- ... Read More | Share it now!
明日の発表は絶対に「iWatch」＆「iPhone5S」
明日のアップルの発表は絶対に 「iWatch」＆「iPhone5S」 で有ると当たらない予想をしていますｗ 出たら速攻で両方購入します。 「iPhone5S/iPhone5C」ばかりが話題ですが「iWatch」に期待をしています(^^v ————- ... Read More | Share it now!
自分への戒め（いましめ）
自分で読めなくなりそうなので振り仮名を入れておきました(^^; 何が 「自分への戒め（いましめ）」 なのか？ それは 「経営計画書」 に書かれていること全てです。 Mission（経営理念） Basic（基本行動方針）（社長）経営計画発表に当たって 組織図 中期ビジョン（5年間） 第１８期（平成２５年度）数値目標 数々の方針 などなどです。 内容は自分に言い聞かせるためのものも多く含まれています。 社長が守らなくて誰が守るのでしょうか？ お客様にも社員にも取引先にも見られています。 声高々に唱えているのでこれほど恐ろしいことはありませんｗ ————- ... Read More | Share it now!
「７つの習慣」が新しくなった(^^v
完訳 7つの習慣 人格主義の回復 スティーブン・R・コヴィーキングベアー出版 ( 2013-08-30 )ISBN:... Read More | Share it now!
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戦略とは／戦術とは（ことばの定義）
戦略とは ・凡事を徹底させること 新しいことをやるのは戦略でなく発明です。 ・他社が「対抗は無理だ／難しい」と思うほど圧倒すること 圧倒するには、成し遂げるのに時間がかかり リスクを伴うことを成し遂げる必要があります。 自社が簡単にできること（これは戦術）は他社も簡単にできます。 ・何かをやめること 経営資源（リソース）は限られているからであり 徹底し圧倒するためには他をやめないとやり遂げられません。 です。 戦術とは ・戦略以外のやり方／やること・戦略を達成させるための短期的なやり方／やること・他社に知られれば他社もすぐに出来ること です。 ですから戦略は慎重に考え大胆にやる必要がありますし戦術は数多く、あるいは同時に手を出す必要があります。 ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
性格が良く仕事のできる人を採用したい。
「性格が良く仕事のできる人を採用したい」 って、誰だって思っています(^^; しかし中小零細の会社では無理です。 面接で選ぶって中小零細では選べません。 まず応募者に会社が選んでもらえません。 応募してくれるだけでもありがたいことです。 そうすると今いる人を満足させて小さくても働きがいのあるいい会社にするのが結局のところ近道なんです。 ————- ... Read More | Share it now!