野球用品業界の気になるニュース(備忘録)

・アシックスが川崎宗則選手(トロント・ブルージェイズ)と契約  契約内容はグラブ、バット、スパイクシューズ、ウエアをはじめとする 野球用品全般の使用など ・ローリングスジャパン  アメリカで125年間ベースボールプロダクトを作り続けてきた 1977年からMLBのオフィシャルサプライヤーで試合球とヘルメットを供給 MLBの選手の半分近くがグラブを愛用 日本では35年間に渡ってアシックスとライセンス契約を結んできた 11月1日から直販と代理店1社体制で販売開始 商品はローリングスジャパン100%企画 今シーズン注力するのはグラブとアパレル 特に注力していくのがHOH 返品可能な「HOHクォリティキャンペーン」は返品0 店舗数はエンドユーザーありきで広げていく ローリングスは今後もウォッチしていきます。 ————- ... Read More | Share it now!

なぜ決算の結果が誤差よりもスピードが重要か

もちろん誤差といっても程度問題ですが最後に税理士さんが正確にチェックしてくれるのでだんだんと誤差自体が少なくなってきます。 そして、なぜ決算の結果が誤差よりもスピードが重要かというと「戦(いくさ)」で考えてみてください。 自軍が10000人、敵軍が15000人と予想します。 この数字にどれだけ精度が求められるのでしょうか? 自軍は正確にわかるでしょうが敵軍が16000人でも、14000人でも大勢に影響はありません。 また作戦を実行した結果は自軍の犠牲者役2000人、敵軍1500人など正確に知ることよりも早く予測することのほうが数段重要です。 敵軍の犠牲が1500人なのか、1400人なのか正確に数えているよりも、実施した作戦が ・どれだけ効果的だったのか・どれくらい犠牲を出してしまったのか を早く知り、相手に考える隙を与えないうちに次々と手を打つことが必要です。 逆に言えば敵軍にはじっくり考えもらいこちらが攻めてから行動してほしいものです(^^; もっと乱暴な例をあげればパチンコで打った玉の数と、出た玉の数を正確に数えているより全体的に見て増えているのか、減っているのかを知るほうが大切です。 それが新入社員でもわかるようになるのがMGです(^^v ————- ... Read More | Share it now!

社員のほとんどが決算書を理解できるようになる

きのう今日と2日間、社員とMG研修に参加しています。 なぜ社員全員を研修に参加させるのでしょうか? ここで質問です。 ・社員が決算書を理解できるというのを信じられるでしょうか?・社員が自分で電卓をたたいて決算書が作れることを信じられますでしょうか? それがMGを数回やることで習得できるのです。(これは得られるメリットのごく一部です) ですから私は社員教育(MGを社員にやらせる理由)に力を入れるのです。 もっと言うと、今では月初めの1週間でその月が赤字で終わるか、黒字を達成できるか簡単(←これが重要)に予測ができるようになります。 もちろん税理士ではないので計算結果が正確とは言えませんし誤差は必ずあります。 しかし誤差よりもスピードなのです。 月次決算は会計事務所の税理士さんがやってくれますので誤差は少しずつ修正していけばおのずと精度が上がってきます。 なぜ誤差よりもスピードが重要かは明日のブログに書きます。 ————- ... Read More | Share it now!

三国志を読み始めました。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B002DE6XIY/swallowsports-22/ref=nosimビジネス書から少し離れ歴史などに触れようと思っていますがなかなか切っ掛けがつかめませんでした。 また私は歴史が全く弱いのですが今回は60巻をジックリゆっくり読むことにしました(^^v 実は横山光輝の三国志は中学生のときに読んだのですが全く覚えていませんw 鞄の中がビジネス書からマンガに変わります。 途中で飽きるか(^^? ————- ... Read More | Share it now!

ひと山越えた(^^v

ひと山越えました(^^v これで少しは気が休まります。 経営と言う自分の本業でもない野球用品と言う自社の本業でもない業務でした。 この仕事はフェイドアウトしていくつもりだったのですが(^^;納品先の担当者さんの人柄もあり私が引きづぐことにしました。 途中で逃げ出したくなりましたがやると言った以上は無責任なことは出来ませんし今年はこれらを仕組み化して次につなげるつもりです。 暫くは 心豊かに心穏やかに!! いられるでしょう(^^? ————- ... Read More | Share it now!

帝国データバンクの調査が来た

もちろん正直に答えています。 主にB/Sの増減について書いてある決算説明書までも渡しましたので非常に分かりやすい調査報告が書けたのではないかと思いますw この数年は買掛金がどんどん大きくなっており各メーカーには枠を広げてもらっています。 ですから新規取引のための調査と言うより与信枠をどうするかの調査だろうと思っています。 まだ数年は伸びていくでしょうからキツキツの枠であれば他社に力を売れるだけです(^^; ————- ... Read More | Share it now!

仕事をブラックボックスにしてはダメ

昨年から約1年間、会長の仕事を引き継ぐようにしていました。 この仕事は本業と違っているののと本業の売上比率からすれば大きくないので引き継ぐのをやめようかとも思ったのですが納品先の担当者さんの人柄で引きうけてしまいました(^^; やると言うからには途中で投げ出すこともできずどれだけ神経をすり減らして寿命が縮まったか(i_i) ただ出口が見えてきました。 今回の反省点は仕事をブラックボックスにしては絶対にいけないと言うことです。 そして、自分がこの1年間やることで仕事を見える化し次につなぐ仕組み作りができそうです。 しっかりとルール化やマニュアル化、チャックシートなどを整備して見る化を進めていくつもりです。 ————- ... Read More | Share it now!

「スワロースポーツ」を検索すると

ヤフーで「スワロースポーツ」を検索すると下記のような10個の関連キーワードが出ています。http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B9%E3%83%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84&search.x=1&fr=top_ga1_sa&tid=top_ga1_sa&ei=UTF-8&aq=&oq=%E3%82%B9%E3%83%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84 1)野球専門店... Read More | Share it now!