野球用品のビジネスをしている自分が言うのは変ですが将来への危機感は非常に高いのです。 危機感と言うより、いずれは相撲のようになってしまい一般にやる人が少なくなっていく可能性もあります。 理由はたくさんありすぎるので省略させえて頂きます。 そこに打開策はあるのですがとても私にできないので多くの協力者が必要です。 どんな打開策かと言うと フットサルにある「個サル」で野球をチームスポーツではなく個人スポーツに変えるのです。 【個野球のやり方】 ●主催者はグランドを確保●野球をやりたい人は早いもの順に集まる●１８人になったらグランドへ移動しプレーする●各プレーや勝敗にはポイントが付与され過去１年間のポイントを自慢するｗ●ゲーム終了後、付与されたポイントをクラウドにアップロードする●ポイントが計算され全国から見ることができる これに適しているのがバッティングセンターで１９人目以上はバッティングセンターで練習してもらいましょう(^^; 【メリット】 ●プレーする人は好きなときに行ける●あぶれたらバッティングセンターで練習できる●ポイント制なので直接プレーをしたことが無い人同士でも競い合える●年に数回だけプレーをしたいと思っている所帯持ちなどでも参加しやすい●ポイントで自慢し合えるので日本全国でコミュニケーションが取れる 【草野球の問題点】 ●１８人が必要●１８人が必要にもかかわらず多ければ出られない人が出てしまう●グランド確保が必要●年に何回も出来ない人が多い●しかし年に数回ならやりたいと思っている人も多いがチームに入る必要がある●チームに入ると多くの制約が出てくる 駆け足で思い付きを書いたので文章が編かもしれませんがとにかくアウトプットしたかったのでお許しください。 で、メーカーさんなどには時々、話すのですが実現には相当な時間がかかりそうです。 これを広める方法をはじめとしたここで書ききれないアイディアはたくさん持っています。 賛同する人がいればスワロースポーツの矢野まで是非連絡を下さい(^^v ————- ... Read More | Share it now!
ネット環境が改善されました。
この５年間ほど(^^; ネットワークの遅さに悩んでいました。 そんなわけでテスト機を借りたら試験結果が良かったので 「ヤマハ ギガアクセスVPNルーター... Read More | Share it now!
ＫＫＤとデータ
ＫＫＤ... Read More | Share it now!
大きな提案を却下されても
自分の大きな提案を却下されるとシュンとなってしまう人が多いのですが非常にもったいないと思うのです。 まず、一つに「提案をする」こと自体に何らかのパフォーマンスや可能性を感じたはずなのです。 これは直感と言えるでしょう。 しかし、反対されます。 なぜ、反対されるのでしょうか？ それは、提案は将来の見込みを直感で出来ると感じ現実に落とし込んで言ったのですがハッキリ言って落とし込みが足らないか熱意が足らないのです。 直感で出来ると感じたことは絶対に出来るのです。 直感で出来ると感じるのは「演繹法」ですがそれを反対するのは「帰納法」です。 一度や二度、反対されたからと言って諦めてはいけません。 出来ると思うことを自分の潜在意識にぶち込んで諦めずに「帰納法」で反対してくる人を論破しましょう。 論破できなくとも、反対の力が落ちてきたら熱意でねじ伏せましょう(^^v 絶対に 「そこまで言うならやってみろ」 となります。 その代わり責任は取りましょう。 責任を取るつもりくらいの熱意は必要です。 ————- ... Read More | Share it now!
こころが健康であるための基準（これは良くできている）
【こころが健康であるための基準】 ・いやなことは自然に後回しにする能力 ・できたら止めておきたいと思う能力 ・一人でいられる能力、また２人でいられる能力 ・ウソをつく能力 ・いい加減で手を打つ能力。意地にならない能力 ・しなければならないという気持ちに対抗できる能力 ・精神を無理に統一しない能力 ・いい加減とは良い加減のことです。 あなたは理想の自分に縛られていませんか。 下記のサイトの一部なのですが非常によくできているので社会人は一読下さい。 http://www.linktolink.jp/e3/ 後は各々が取捨選択してください。 ————- ... Read More | Share it now!
あれ？ 納期は１２月１７日なのにもう上がってきた(^^v
これから検収になりますが思った以上に早く上がってきました。 ノンビリ構えていたのでちょっとビックリです(^^; これから少し慌ただしくなるかもしれません。 まだ骨なのでこれから少しずつ肉をつけその筋肉を鍛え上げていきます(^^v ————- ... Read More | Share it now!
全員経営？ 普通はできないと思う。
やる!! 目指す!! 今年は教育費の予算に組み込んでいませんでしたが全社員ＭＧに参加させますし、社内ＭＧもやります(^^ｖ 値付けが販売の全てだと考えていますが当社のように品揃え型の場合はスタッフに値付けをしてもらわなければなりません。 しかし 「その売価にした根拠は？」 と問えば答えは返ってこないでしょう。 せいぜい 「他店が＊＊だから」「＊＊なら売れそうだから」 程度です。 さらに管理部門や請負になりがちの部門（ＷＥＢ作成など）は会社への貢献度が分かりづらく、無駄に時間を使うこともあれば貢献度が高いにもかかわらずモチベーションが上がらなかったりします。 いずれの部門でも、お客様に喜んでもらいかつしっかりと利益Ｇを残すためには経理、経営、戦略が分からなければ出せません。 それに最も適しているのがＭＧだからです。 ————- ... Read More | Share it now!
実務経験無しを中心に採用
私は採用時に殆んど実務経験を重要視しません。 思い上がりかもしれませんが(^^?自分が育て上げられると信じているからです。 パフォーマンスシンキングクリエイティブ では何よりシンキングを重視します。 そして、現代の企業に必要なのは 「パフォーマンスの無い場合でも早期に６０点をとれる人に鍛え上げられる仕組み」 だと思うのです。 ————- ... Read More | Share it now!
問題・課題をクリアするには
問題・課題をクリアするときに意外と忘れられていることがあります。 問題・課題をクリアするには２つの方法があると思うのです。 １）問題・課題をなくすか減らす２）他で問題を超える大きなメリットを得る ほとんどの人が１）に取り組むでしょう。 結局、問題を放置して他のことをやるというのは多々あることで２）も無意識にやっているのですが一度は、意識してやるとさらに心が健康でいられるかもしれませんｗ ————- ... Read More | Share it now!
パクる時の注意事項
「計画は綿密に、行動は大胆に」 これは稲盛さんの言葉です。 そして、計画と言うのは戦略をさし行動と言うのは戦術をさしているとは考えられないでしょうか。 戦術は手当たり次第にパクり実践し戦略は綿密にジックリと考え練ってから決定するべきです。 戦術はダメならやめるかやり方を変えればいいですしやってみると思った以上の効果を発揮することがあります。 パクることは社会人として最も優れいていると評価されますが戦略なのか戦術なのかを見極めないで戦略をパクリ続けるとタダタダ経営がブレます。 戦略がブレれば資金の流出など企業の体力を消耗してきます。 そのことがあまり語られていないのでちょっとだけ書いてみました。 ————- ... Read More | Share it now!