ネット販売の決済代行会社の成り行きが気になります。 アマゾンの決済システムが日本に入ってくるのは時間の問題でしょうし楽天も決済システムの利用を公開しています。 国内で有力なのはＴポイントと圧倒的なトラフィックを持っているヤフーでしょう。 ・アマゾン・楽天・ヤフー の三つ巴となる可能性が高く今、我々が使っている決済代行会社のメリットが薄れてくるように感じます。 自社サイトの将来は商品をショッピングカートに入れた後に 「アマゾンで決済」「楽天で決済」「ヤフーで決済」「スワロースポーツオリジナルで決済」 と選択させるようになるかもしれません。 「スワロースポーツオリジナルで決済」 がかすんで見えます(i_i) たぶん、他の決済も安く便利になるでしょうから 「スワロースポーツオリジナルで決済」 は無くなるかもしれません(^^; どんな波が押し寄せてくるのか目を離すことなく変化を読み取り最善の意思決定ができるようにしておきたいと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
月: 2013年10月
組織図を描いて役割をハッキリさせました。
販売チームとＷＥＢチームの役割と責任はハッキリしていましたが総務・経理の役割と責任がハッキリしていなかったので明文化しました。 そして代表取締役である私が総務・経理のマネージャーを兼任することになりました。 ただただハッキリさせただけなのですが自ずと自分が何を作り上げていかなければならないのか何が不足しているのかなど急に仕事が増えた感じがします。 もともと採用や庶務的な雑務もやっていましたが自分で自分にさらにプレッシャーをかけた感じです(^^; いじめられるのが好きなのか(^^? ————- ... Read More | Share it now!
「リーダーシップ」とは（ことばの定義）
エン・ジャパンのセミナーの備忘録にも書いておきましたがことばの定義として少しだけ書き換え別の投稿にしようと思いました。 「リーダーシップ」とは 目標達成のため、周囲の意識と行動によい影響を与え、周囲の力を発揮させる関わり のこと。 「目標」には目的でも、ビジョンでも入れることができます。 また「周囲」には社会や会社、部門、チームなどに置き換えることも可能でしょう。 ————- ... Read More | Share it now!
社員のみんなが急速に力強くなった。
・お客様が欲している商品・お客様に届くコトバ・お客様の心に刺さる写真・お客様の注意を引くデザイン などなど、人間を中心にしたものの見方や考え方が身に着き結果として表れ出しています。 非常に心強い限りです。 当初は少しでも理解されればいい方でみんながここまで成長してくるなんて思いもしませんでした。 毎日、毎日おなじことを繰り返し言ってきましたが諦めないでよかったと思っています。 社員の力を低く見積もり過ぎていたんだと反省しています。 ここでも、やればできるということが証明されました(^^v ————- ... Read More | Share it now!
誤字脱字の多いブログ
自分のブログは極めて誤字脱字が多いブログです(^^; 単純に気づかない場合もありますし気づいても敢えて直さない主義出来ました。 理由は ・ＲＳＳを使っているので何度も更新・修正して読ませたくないということと・間違いは間違いと記録を直さないということ・神経質にならない方がストレスも少なく続きやすいこと です。 ただ、ここのところ誤字脱字を指摘されることも多くなってきたのでこれからは気づいたら訂正をしていこうかと考えが変わりました。 ————- ... Read More | Share it now!
『Eコマースバカ一代』坂本さんはやはりすごい
ヤフーショッピングでは何人かに意見を求められて数日前のブログにも書きましたが 『Eコマースバカ一代』の坂本さんが書いたブログが最も本質をついているばかりでなく分かりやすいでしょう。 特に後編は将来に渡ってのＥＣの変化や立ち位置について考えさせられる内容なのでＥＣに関わる人は参考になると思います。 yahooショッピング無料化についてまとめ（前編） yahooショッピング無料化とamazonについてまとめ（後編） アマゾン決済システムの公開についても触れられています。http://www.commerce-design.net/blog/archives/748#content_1_4 ————- ... Read More | Share it now!
iPhone 5s の指紋認証は思った以上(^^v
iPhone 5s... Read More | Share it now!
月商１億円の達成を目指す!!
６月には８月末決算で着地点が７．５億円と予想して辛めに経営計画を立てた結果今季は１０億円の売上（ＰＱ）が目標となっています。 しかし、最終的に確認をしていった結果売上（ＰＱ）は８億円弱になりました。 ですからスタート時からアドバンテージを受け結局、今期は１２７％で進めればいいので達成はほぼ確実であり気持ちも非常に楽になっています。 もちろん結果は出てみないとわかりません。 消費税の増税やネット販売への締め付けなど不確定要素もあります。 そして昨年の最高月商が１億円に達しませんでした。 今期は必ず月商１億円を超える月を作っていきたいと私にとって一番のモチベーションになっています。 ※売上（ＰＱ）の目標には粗利額などの縛りがあるので 売ればいいということではありません。 ————- ... Read More | Share it now!
モテないヤツはどんなにしてもモテないらしい(^^;
昨日は「経営センスの論理」を書いた楠木健さんの講演を聞きました。 著書の中では 「ストーリーとしての競争戦略」 が評判もよく売れたようです。 本を読む気にはなれませんでしたが心に刺さる面白いキーワードを得てきました。 ・分析をしてはいけない・分析をするとオーナーシップが生まれない・スキルとセンスを混ぜて考えていはいけない・スキルは自分で身に付ける必要はない・センスはもともと備えているもので、後から身に付かない・センスのないヤツを戦略に近づけない・センスを見極める能力 ※分析の話はこのままとると間違いを起こすので読み飛ばしてください。 例として 『モテないヤツが持てるやつを分析して 見つかったスキルをいくら使ってもモテない。 否！ スキルを使うだけではさらに持てなくなる(^^;』 ということです。 なるほどと思いましたｗ ————- ... Read More | Share it now!
消費税アップに対しての方針
自分の中では概ね決まりました。 ・表示方法の方針・仕入れの方針・販売の方針 短期勝負なので表示方法以外の内容については避けさせて下さい。 表示方法はモールのシステム変更にもよりますが 「今まで通り総額表示のみ」で行くつもりです。 ・お客様が金額・商品を比べ安い・お客様の支払金額がわかりやすい と言うことで、お客さまにとって一番ストレスが無いからです。 型番商売は、一見安く見せても金額を比べるのは難しくなくどうせ比べられるならストレスをなくすように親切にするのが選ばれる理由の一つになると考えるからです。 本の一部や一瞬を除けば お客様のストレスフリー（親切） ＞ 一見の安さ に落ち着くと思っています。 みなさんは、どうアクションするか決まりましたか？ ————- ... Read More | Share it now!