中小企業の統計値はあてになりません。 間違いなく、良い方向へぶれていてどれくらいのブレなのか推定が難しいのです。 なぜか？ よほど暇か、強制的なアンケート以外には中小企業の社長は答えません。 また答える企業は業績がいいかもともとしっかりしたところです。 もっと言えば答えたくても答えられないのです。 社外には出せないほど悪い場合もありますしもともと答えるべき係数や数値を管理していなかったりします。 たとえば 「有給休暇の消化率は？」 と言う質問があったとすれば 「有給休暇は取れないのが当たり前」 と考えている社長の会社はアンケートに答えません。 ある程度の消化率のところだけが答えるアンケート結果となるわけですから悪い数値やデータは取りづらく上ブレしてしまうのです。 無意味とは言いませんが出てきた数字より相当低く考えた方がいいでしょう。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
月: 2014年4月
「ディズニーシー拡張、ランドはエリア一新」
株を売り払ったばかりだ(i_i) 今日は爆騰だろうな。 「ディズニーシー拡張、ランドはエリア一新」http://www.nikkei.com/article/DGXNASDC28008_Y4A420C1EA2000/ オリエンタルランドは28日、運営するテーマパーク「東京ディズニーシー」（千葉県浦安市）を拡張する方針を明らかにした。東京ディズニーランドを含む東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）の2013年度の入園者数が初めて3000万人を突破するなど高い人気が続いており、今後は施設の魅力アップとともに混雑緩和策が必要と判断した。 今後10年間の長期計画発表の記者会見で、片山雄一取締役常務執行役員が「ディズニーシーの拡張やディズニーランドのエリア一新などに、大規模に投資していく」と述べた。これに合わせ、24年３月期までに5000億円程度を設備投資に充てる方針を表明。これは過去10年間（05年３月期～14年３月期）の総投資額の3569億円より約４割多い額だ。 拡張するディズニーシーは01年にオープン。ＴＤＲでは２つ目のテーマパークだ。園内は49万平方メートルで、船内でカメと会話が楽しめるアトラクション「タートル・トーク」などが人気だ。用地は建設当時から用意しており、拡張規模について検討を進めているという。 ディズニーランドについては、あるテーマに沿って複数のアトラクションを集めた「エリア」を一新する計画で、具体策を詰めている。 立地する浦安市舞浜地区以外で、テーマパークとホテルに次ぐ新規事業にも取り組む。詳細については言及しなかったが、ＴＤＲ向けの5000億円とは別枠で資金を用意し、Ｍ＆Ａ（合併・買収）や他社との事業提携も視野に入れているという。 業績は好調だ。同日発表した14年３月期の連結決算では売上高が前の期比20％増の4735億円、純利益は37％増の705億円と、ともに過去最高となった。ＴＤＲ開業30周年の節目で入園者数は14％増えて最高を更新。記念グッズなどの販売も好調で、客単価も４％高い１万1076円となり、利益を押し上げた。 15年３月期は純利益の予想が555億円と前期に比べ21％減る見通しだが、利益水準では過去２番目の高さを確保できそう。30周年の反動もあって、入園者数や客単価は前期実績に届きそうにないが、「景況感好転で消費者マインドが改善し、国内レジャー需要は底堅い」（片山取締役常務執行役員）。４月に入ってからの入園者数は前年同月を上回っているという。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
最短でマニュアル（チェックリスト）に行きつくことが重要
マニュアルやチェックリストが大切なことは誰でも感じているはずです。 ただ中小企業では、ほぼないか、使われていないか、使えない内容か、のどれかでしょう。 私どもも社員第一号、第二号が入社した時にマニュアルが無いのかと聞かれました。 そう言われたので私は何度も挑戦し、何度も挫折し、何度も再挑戦をしてきましたｗ 自分の性格は本当にしつこいです(^^; で、１０年近くたって、やっとマニュアル（チェックリスト）を作るコツがつかめてきました。 それは マニュアル（チェックリスト）の内容よりもマニュアル（チェックリスト）を必要とする人が出来る限りストレスなくマニュアル（チェックリスト）に行きつけるか？ に尽きます。 『大事な点なので日本語で話します』ｗ またテキストに色をつけますｗ 最短でマニュアル（チェックリスト）に行きつくことが重要 まず、これを実現できる環境を作らなければマニュアル（チェックリスト）は使われることも修正されることもありません。 一番わかりやすいのが、作業場所や用具・道具に直接書いたり貼ってしまうことです。 その他、詳細なことは書ききれませんが気になる人は飲み会の時にでもお声掛けください。 マニュアルが整備されてくると新入社員やアルバイト、パートさんが早期に戦力化できるだけでなく特別なスキルを持っていなくても雇い入れることができます。 未だに超不完全ではありますが１０年前に比べれば天国と地獄ほど違っていると思いますｗ ぜひ皆さんも挑戦してみてください。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
新たな出会いを求めてワクワクしている
今週は４日間にわたって新卒会社説明会をします。 一度は約２４０名の申し込みを頂きましたが実際に来場されるのは２００名程度でしょうか？ どんな学生さんに会えるのか非常に楽しみです。 彼ら・彼女らは、どこの会社で新たな人生をスタートさせるか判断をするために話を聞きに来るわけですから真剣そのもので、我々は一挙手一投足まで気を付ける必要があります。 単に大勢の前で話すことには慣れているのですがこれだけ真剣に話を聞く人を前に話をするというのは初めてで少なからずの緊張感があります。 学生さんから当社を選んでもらえるように顔晴ってきます(^^v 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
「起業しやすい環境」を作る？
「起業希望者、バブル期の半分…１２年８４万人」http://www.yomiuri.co.jp/economy/20140421-OYT1T50103.html >... Read More | Share it now!
付加価値をつけても売れるとは限らない
「売るために付加価値をつけましょう」 と、よく聞きませんか？ 競合よりも付加価値が付いていたら誰もが買うのでしょうか？その分、高くなっても？ その分が高くなっては意味がいないですよね？ 少しばかり高くなるのであれば買います。 でも、これって結局は値引じゃないですか？ ですから付加価値をつけることを絶対のように考えるのは墓穴を掘ることになりかねません。 付加価値をつけるために多くの費用をかけ生まれた付加価値をただにはしませんが値引きをして販売するわけです。 よって付加価値をつけて販売しやすくするとは通常よりも低コストで付加価値をつけられるようにし競合が付けた付加価値付き商品よりも安く販売することです。 価格、値引と言う生臭い言葉から目をそむけては生き残れません。 綺麗に言うならば 「価値÷価格」の最大化 で、もう少し因数分解すれば、価値を機能と付加価値に分けて 「（機能＋付加価値）÷価格」の最大化 です(^^v 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
野球選手は憧れの職業で無くなった？
野球のプレー状況や人気などにいつも危機感を持っています。 そんなところにクラレが調査をしたと業界新聞（スポーツフロンティア）に出ていたのでググってみました。 【2014年版新小学1年生の「将来就きたい職業」、親の「就かせたい職業」】（詳しいことは下記をご覧ください）http://www.kuraray.co.jp/enquete/occupation/2014/ で、小学校１年生（男子）では強敵のサッカーに完敗です(i_i) スポーツ選手になりたい男の子の６割以上がサッカーで野球に至っては２割強しかいません。 その父親も野球からサッカーに逆転しています。 少年野球チームの事情を見ても、まだ暫くは野球人口は減っていきメーカー、小売業ともますます競争は激化していくでしょう。 ただ数年後の市場のイメージは出来ているのでそれにジャストフィットするよう方向付けをしていきたいと思っています。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
「花粉」終息宣言(^^v
やったー!! 「花粉」終息宣言が出たようです。 以前、ブログで書いた通り今年はインフルエンザの予防接種や花粉の薬を飲まないで行くことを決めました。 その結果は、インフルエンザにはかかりませんでしたし花粉も時折、目薬を差した程度で症状はほぼありませんでした。 ただし、一般に言われる心がけは実行しました。 仕事・経営・プライベートも健康が基礎になりますね。 今日も一日、心豊かに穏やかに過ごします!! 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
便利になったのに。人間は逆の事をやっている(^^?
ヒトは重いものを持ちたくなく、早く移動したいと自転車を考え自動車をつくりました。 なのにトレーニングジムではわざと思いダンベルを持ちあげランニングマシンの上で歩いたり走ったりします。 うーーーーーん(^^? どう思いますか？ ちょっと立ち止まってジムで鍛えると言うことを考えてみると ・少しでも楽しく健康（パワーアップ、ストレス解消など）を維持したい・少しでも効率的に健康（パワーアップ、ストレス解消など）を維持したい・バランス良く健康（パワーアップ、ストレス解消など）を維持したい・健康（パワーアップ、ストレス解消など）維持を短時間に行いたい などなどのように思えました。 とすれば、ただただ昔に戻ればいいと言うのではありません。 うん。やはりジムを利用すると言うのは理にかなっていると思いました。 サプリメントにはどうしても抵抗があるのですが同じように考えれば効果が高いのかもしれません。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
ベストを求めてはいけない!!
仕事でもプライベートでも意思決定が必要な時にベストなものを求めようとしていませんでしょうか？ 感情的にはベストな商品、ベストなサービスその他、ベストな意思決定をしたいのはうなずけます。 しかし、ベストであることは 「唯一無二」 になるので選択や発見、意思決定にピンポイントを求めることになります。 このピンポイントを選択、発見すると言うのは至難の業ですし非常に時間もかかります。 ピンポイントで正解を求めれば時間をかけても外すことの方が多いのではないでしょうか？ その結果は後悔や自分の力不足（場合によっては他人のせいにする）を嘆くことになります。 だったら初めからベストでなくベターを求めるようにすればいいのです。 そうすれば自分の意思決定に多少狂いがあっても誤差の範囲と考えるか、許容範囲と考えれば的中率が上がるだけでなくスピード感も出てきます。 洋服を選ぶ時食べるものを選ぶ時彼氏・彼女を選ぶ時ｗ などなど、自分の意思決定に失敗したと思わなくなるはずです。 ベストを求めてはいけない!!ベターを選ぼう!! 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!