ビジネス、商売をやっていて何を研究するか? 商品？ サービス？ 多分、これが一番先に出てくると思うのですが私は声を大にして言いたいです。 『お客様を研究すること 』 が何よりも大切だと考えています。 「あなたの言う付加価値なんていらない 」 http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/4068206.html でも同じことを書いています。 内向きには組織作りがありますがそれもヒトをどう取りまとめ、どう動いてもらうのかですからやはりヒトの研究が必要なんです。 ビジネスには行動心理学の研究が外せません。 ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: 仕事の事
一泊二日のＭＧ研修
今日から一泊二日のＭＧ研修に行ってきます。 今回は娘を伴って行くため宿泊することにしました。 多分、大丈夫だと思うので先入観を入れないために何も教えていませんが何とか付いてきてほしいと思っています。 私は会社の費用で賄えますが娘の費用は家計費からも出してもらえそうにないので３回１５期で１５万円は私のポケットマネーです(^^; それでも経営感覚、人間性などが身についてくれればやすいものだと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
「社長の教科書」
社長の教科書―リーダーが身につけるべき経営の原理原則50 小宮 一慶ダイヤモンド社 ( 2010-02-19 )ISBN:... Read More | Share it now!
これは絶対に気のせいではない(^^v
社内にあるサーバーとルーターの間のＬＡＮケーブルを干渉に強いと言われているカテゴリー７に変えました。 http://www2.elecom.co.jp/cable/lan/ld-tws/bm/ 終端装置（光コンバーター）とヤマハルーターの間のケーブルではないのですが全てのネットワークが早くなったように感じます。 これは絶対に気のせいではないはずです(^^; もう少しいくつかの幹線になっているところのケーブルも少し変更してみようかと思っています。 ただーーーーーーーし!! ケーブルが固いので取り廻しにくいです(^^; ————- ... Read More | Share it now!
誰と一緒に時間を過ごすか？
昨日の高尾山は平日なのに結構なヒトがいました。週末には行ってはいけないところかもしれません(^^; その良さはたくさんあるのですがきっとググれば分かるでしょうから別のことから書きます。 何といっても最高に楽しかったです。 これだけ心地よく歩けたというのは何よりも一緒に行った人たちお陰です。 下山後もソバ屋で時間を忘れ夕方まで盛り上がってしまいました(^^; どこに行くか？何を食べているか？何をしているか？ よりも 誰と一緒に時間を過ごすか？ が最も大切だと改めて感じた時間でした。 ————- ... Read More | Share it now!
今日は高尾山に行ってきます。
タダタダ皆に一生懸命ついていくだけですが今日は高尾山に行ってきます。 登山もハイキングも３０年ぶりくらいです(^^; リフトを使うので大丈夫だとは思いますが必死になって付いていきます。 一応、体長は万全に整えておきました(^^; ————- ... Read More | Share it now!
本日から３週間のインターシップ受け入れ
昨年は地震で参加が流れましたが本日から３週間に渡ってインターンシップを受け入れます。 インターンシップの受け入れも回数を重ねてきて担当する社員も少しずつマネジメント力が付きスムーズに行えるようになってきました。 今日から３日間の午前中は私が担当です。（明日は私が不在なので課題を出していきます） 中学生や高校生ではないのでしっかりと仕事をしてもらい就職活動の支援や仕事に対する心構えなどを学んでもらえればと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
経営計画書がほぼ完成した(^^v
今期も残すところ約１ヶ月で経営計画書がほぼ完成した(^^v あとは印刷の体裁を整えるだけになりました。 今年は近藤、門野に相談にのってもらい手伝ってもらう量も増えたので、かなり楽になりました。 そして、最後に誤字脱字のチェックです。 近藤がやさしくｗ 「一応、チェックしましょうか(^^;」 と言ったので、初めは 「大丈夫!!」 と言い張っていましたが結局、見てもらうと１０ヶ所ほどｗ やはり自分の適当さが出ていました(^^; あとは８月２１日（火）のお披露目９月１日からの新年度スタートとなります。 ————- ... Read More | Share it now!
ベースマンさんは本当に圧倒的だわ(i_i)
他所でベースマンさんの話を聞きましたが自分たちとは一桁も二桁も上にいました(^^; 私たちが目標としている会社なのですが 「あれぐらいパワーのある店になりたい」 ということで同じようなやり方では全く歯がたたないですし同じようなやり方をするつもりもありません。 一瞬、ベースマンさんの背中が見えるかと思ったのですがすでにカーブを曲がって姿が見えなくなりましたｗ ————- ... Read More | Share it now!
フロー型ビジネスからストック型ビジネスへ
日本の人口が減ることが確実なだけでなく趣味・趣向の変化から更に野球人口が減っていく可能性が大きいため （海外は増える可能性大？） LTV（顧客生涯価値）の低いお客様を取り続けるというフロー型ビジネスがスワロースポーツの特徴であり懸念材料でした。 当社と対照的な粗利率・リピート率の高いビジネスにあこがれもありLTV（顧客生涯価値）の高いストック型ビジネスを何年も模索してきたのです。 何年もの間、寝ても覚めても考えてきたと言っても過言でありません。 そしてリピート率を高める漠然としたアイディアは１年ほど前から出ていたのですがそれを実現できるであろう具体策が明確になってきたのです。 来期の基本方針の大項目に置き１年から２年はヒト・モノ・カネを集中させもう一度、圧倒的な結果を出すつもりでいます。 これがうまくいけば１０年間は盤石な経営にもなると信じています。 ————- ... Read More | Share it now!