朝礼（ライナップ）は ・打刻確認・good & new &... Read More | Share it now!
一般的には盆休み真っ最中だが
一般的には盆休み真っ最中ですが私の本日のスケジュールは盛りだくさんです。 ・月次監査・決算対策・通夜 と朝から深夜までかかりそうです。 今月末が決算ですが自計化と月次決算ができているので着地点の報告も頂き確認済みです。 色々あるとは言っても時間で追い込まれるような仕事ではないのでマイペースで行きます。 まあ、今週は本も読めたしジムにも行けたので「心豊かに」「心穏やか」な夏休みで満足です。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
長期プライムレートが過去１３年で最低（1.15%）
「長・短期プライムレート（主要行）の推移... Read More | Share it now!
「世界最悪の経営者」に選ばれたアマゾンＣＥＯ
「世界最悪の経営者」に選ばれたアマゾンＣＥＯ…“元祖ブラック企業”に強まる逆風http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140804-00000512-san-bus_all 「脱法行為はしていないので問題ない!!」 と強気です。 脱法行為が無ければ何をやってもいいというわけが無いのです。 「アマゾンに良心は感じられない」http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/4684912.html にも書きましたがアマゾンと言うよりジェフ・ベゾスに良心が感じられません。 自分は良心というものを大切にできるようにしていきたいと思っています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
真面目だけど本当の覚悟が感じられない
会社を本当によくするためには 『「7つの習慣」の第二領域』 Google... Read More | Share it now!
経営者の健康管理
経営者が健康でないまま経営を続けると言うのはキャッチボールも出来ないのに野球が上手くなろうと思うのと同じくらい基本的なことであり重要なことです。 基礎体力もないのに技術ばかりを追い続けるようなものです。 特に経営者の健康状態が悪ければ間違いなく会社は良くならないと思っています。 ・覇気が無くなる・集中力が無くなくなる・相手を圧倒する威圧感や迫力に欠ける・スピード感が欠ける・適切な意思決定ができなくなる・忍耐力が落ちる などなど上げればきりがありません。 今回、自分は腰を痛めていますが本当に深く反省をしています。 腰が痛いだけで、相手を圧倒するような交渉ができません。 毎年の業績を決めるような交渉事ではこれが無ければ勝てないのです。 これだけは社員にはできません。 ですから精神的にも健康でいる必要がありますし体力づくりも経営者の大切な仕事の一つです。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
大卒就職率69％に上昇？？
「大卒就職率69％に上昇... Read More | Share it now!
この夏にやりたいこと
この夏にやりたいこと、やろうと思っていることは ・腰を直して筋トレ・腰を直してランニング・腰を直してスイミング・読書・映画鑑賞 全部一人で出来て室内です(^^; やっぱりインドア派かｗ ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
２０１６年卒の採用を何時から始めるか？
経団連の２０１６春の採用活動は２０１５年３月から説明会開始で面接などの選考開始は８月からです。 今年が４月に選考開始で５月のＧＷごろには大企業が内定を出しているので来年は９月初めには大企業の内定出しも一息ついているのではないでしょうか？ 学生にとっても中小企業にとっても採用活動には不利な変更と言われています。 ただ、理由は書きませんが、当社にとっては有利になると思っています。 当社は経団連に縛られることはなく自由に採用活動が可能で自社サイトなどでの広報活動は早くから始めるつもりです。 手ごたえによっては会社説明会だけは４月スタートでもいいかなと思っています。 但し、選考開始は１０月にするつもりで１１月中に全てを終わらせるつもりでいます。 いずれにしても８月という真夏にスーツで移動しなければならない学生さんは気の毒に思うばかりです。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
社長の仕事はチェック業
この言葉がすごく心に刺さっています。 社長、経営者は毎日、物凄い数の意思決定、指示がなされています。 大小細かなことを入れれば数日で数えきれなくなるでしょう。 しかも、すぐに終わることであればいいのですが数日、数週間、数か月、数年かかることもあります。 だいたい自分自身が何を支持したのか忘れてしまいます(^^; 自分で決めたことですから言われれば思い出すことがほとんどですが、まれに 「そんなこと言ったっけ？」 となってしまいますｗ 指示された社員方がもっと忘れますｗ さらに朝令暮改もしょっちゅうです。 ですから自分の支持、意思決定が確実になされているのかどうか確実にチェックしていく仕組みが必要です。 もう体力勝負では無理ですｗ ・社員が相互に・上司が部下を・部下が上司を・社員が社長を など仕組みとしてチェックする必要があります。 これが徹底できない限り会社が強くなることはないと確信しています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!