全部で４００ページに近いほどの調査です。 興味のある人は、ぜひご覧になってみてはいかがでしょうか？ 電子商取引に関する市場調査の結果を取りまとめました(PDF形式：238KB)PDFファイルhttp://www.meti.go.jp/press/2013/09/20130927007/20130927007-1.pdf ＜別紙1＞調査結果要旨(PDF形式：2,168KB)PDFファイルhttp://www.meti.go.jp/press/2013/09/20130927007/20130927007-2.pdf ＜別紙2＞補足資料(PDF形式：494KB)PDFファイルhttp://www.meti.go.jp/press/2013/09/20130927007/20130927007-3.pdf ＜別紙3＞報告書(PDF形式：6,620KB)PDFファイルhttp://www.meti.go.jp/press/2013/09/20130927007/20130927007-4.pdf ————- ... Read More | Share it now!
【管理職のリーダーシップ】備忘録
昨日の続きで体験セミナーで刺さった内容の備忘録です。 ●リーダーシップの定義 リーダーシップとは 「目標を達成させるために、周囲の意識と行動によい影響を与え、周囲の力を発揮させる関わり」 ●リーダーとリーダーシップの違い リーダー：組織における役割や職責リーダーシップ：行動（関わり）により周囲によい影響を当たる 役割や職責に関係なくリーダーシップは求められる！ ●組織におけるリーダーシップの発揮のために リッカート「リンキングピンモデル」 （１）管理者は同時に二つの組織に所属する（２）二つの組織を連結する結節点（情報の交差点）（３）上層部からの情報と現場情報の相互交換（４）他の組織との情報の共有や連動（シナジー） ●理想のリーダー像【演習】 ■歴史上の人物、職場の先輩・上司、学生時代の先輩・先生など、今までの人生で自分が影響を受けた理想と思えるリーダーを一人上げて下さい。 ■上記の人を理想のリーダーと思える理由をできるだけ具体的に記入して下さい。 （具体的なエピソードやその人のどのような言動にリーダーシップを感じたか等） ■あなたがリーダーシップを発揮するために、大切にすべき、また上記人物から学ぶべきポイントはどのような点ですか？ ●リーダーシップ理論 PM理論 （１）pMをPMにするために大切にすること 細かな数字、具体的な指示・指導、期限を明確にする、要求する （２）PmをPMにするために大切にすること 相手の話を聞く、褒める、励ます、相手の気持ちを察する ●ハーズバーグの動機づけ－衛生理論 【日本におけるポイント】 （１）人間関係、会社の方針、管理／監督のあり方は動機づけ要因にもなる（２）”仕事そのもの”を楽しんでできるように工夫をすること（ex：仕事のゲーム化）（３）”成長”とは、自らの能力向上と、喜他・利他の精神により人間的に成長できること（４）仕事自体に社会的な『貢献』の実感がもてること ————- ... Read More | Share it now!
定額制で受講し放題の社員教育セミナー
エン・ジャパンのエンカレッジの体験セミナーに行ってきました。http://en-college.en-japan.com 今回の内容は 「管理職リーダーシップ」 でしたが非常によかったです。 費用がもう少し安ければすぐにでも利用したいと思うほどです。 いえ、前向きに利用されれば非常に安い内容です。 しかし、前向きに利用する人数、回数が限られてくるのでその費用を回数で割ると安くないのです。 一層の事、回数を決めて安いコースがあればいいのです。 何回かやっているうちに自主的に参加してくなってくる程の内容だと思うのですがそれには多少なりとも時間がかかります。 その時間と実際に社員が色々と受けて見たいと思ってくれるかどうかです。 前向きに受ける人数さえも読めないのが辛いところです。 かと言って強制すれば自己啓発の範疇を超え業務命令となり悩むところです。 社員が自己啓発として一定回数、利用してくれるなら即行で利用します(^^v ————- ... Read More | Share it now!
理屈っぽいのか？
理屈っぽいと言われる事があります(^^; 実は直感人間です。 ハイ、間違いありません(^^v 理屈っぽいほど論理的であれば嬉しいくらいですｗ 直感が先で論理は後からです。 直感を信じで論理で裏付けにします。 もちろん、直感を信じて裏付けの無いままやることもありますが逆に論理が正しいとされても違和感があれば行動におこしません。 私は自分が直感人間である．．．．と勘違いしている(^^? ————- ... Read More | Share it now!
電話に出ない若者（自分の子どもたちも同じ）
自分の子どもたちは本当に電話に出ないんです。 その代わり、ＬＩＮＥで連絡をすれば瞬時に返事が返ってきたりします。 【電話に出ぬ若者】http://news.livedoor.com/article/detail/8096316/ を読むと電話が 「電話は時間を拘束する迷惑ツール」 と認識されているようです。 そう言われれば、自分もそのように感じることは多々あります(^^; これは人とひととのコミュニケーションが下手であるとか面と向かって話すのが嫌いとかいうのとは違うのです。 メールであれば、こそっと見て、こそっと返信ができますが短い時間であっても鬱陶しいと感じることが多々あります。 コミュニケーションの方法そのものが変わってきているんです。 あと数年もすれば 「あの人は電話でしかコミュニケーションができない」 と評価されるようになるかもしれませんｗ ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
Yucca / 想望
『竜馬伝』と『半沢直樹』の挿入歌で使われていました。 忙しい人は５０秒あたりまで進めてみてください。 結構、好きなんです。 他にも『半沢直樹』が『竜馬伝』に影響していると思うところがいくつかありましたが事実はわかりません。 こちらのほうがいいかもしれません。http://www.youtube.com/watch?v=55xklk2wUmk ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
数値はサイコロで決めてもいい!! とにかく数値目標を書きなさい。
何かを初めるなら 「とにかく数値目標を書きなさい」 と言っています。 分からなくても書け!!!!! (^^; 乱暴ｗ 初めはサイコロを振って決めてもいいので書け!!通りを歩いている人に決めてもらってもいいから書け!! （笑 なぜ、書かせるか？ 出させるか？ それは数字を目標にさせることで数字をカウントしだすからです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ カウントしないと売れても、儲かっても、失敗しても次に改善をしたときに何を、どれだけやればいいのかまた計画がたてられないのです。 カウントさえしていれば 目標：１０００実績：５０(^^; でもいいのです。 次の目標を８０、１００、２００としてそれを達成させるためにどれだけの経費（Ｆ）をかければいいのか見えてくるからです。 次の計画時に数字が出しやすく段々と精度も上がり検証がしやすくなるからです。 ————- ... Read More | Share it now!
「おしん」を見ています。
古いＮＨＫの連続ドラマ 「おしん」 を見ています。 「少女編」を見終わって「青春編」に入ったところです。 子供のころの連続ドラマなので殆んど見ていないか殆んど忘れています。 これを朝やっていたというのは時代が時代だったのでしょう。 重すぎます(^^;今の時代に朝やったら仕事に出かけられなくなる人も出のでは(^^? 今となっては、誰にでもすすめようとは思いませんが思うところはたくさんありました。 ・「竜馬伝」と同じ挿入歌（Yucca... Read More | Share it now!
週末のような社内の静けさ
自分を含めて社内には４人しか出社していません。 週末のような静けさです。 聞いていると社員の殆んどが健康診断で午前中は外出しているということでした。 午後にはいつもの活気が戻ってくるでしょう。 健康診断についてはみんな関心が強く直前に注意をしても意味が無いのですが数週間前から食べ過ぎ飲み過ぎには気を使っていたりします。 社員にはいつまでも健康でいてもらわなければならなので食べ過ぎや運動不足には気を使うように言い続けたいと思っています。 ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
スポーツ業界にも有った!!
リクルートのようにスポーツ業界にも優秀な社員の排出会社がありました。 その会社を退職した人はあちらこちらの会社で営業部長などの要職についていたり起業したりしています。 なぜ、その会社が優秀社員排出会社なのか社長とも面談をしたことがあるのでだいたい想像はできますがもっとよく知りたいと思ってきました。 ただ優秀な社員からやめて行くとも聞いていますが(^^;それでも凄いことだと思っています。 機会があれば、そういった人たちにジックリ話しを聞いて見ます。 ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!