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カテゴリー: 仕事の事
高野台店の原状回復と引き渡し
高野台店舗、オフィスの原状回復終わり 今日で引き渡しが終わりました。 思い上がっている自分でも(^^; 敵わないことがあり今回は会長には大きな力を借りましたので本当に感謝です。 そして気持ち的にかなりホッとしています(^^; これで大仕事は片づけたので暫くは販売に注力できるはずです(^^? また社員教育にもじっくりと取り組んでいけると思っています。 そう簡単には思った通りにはなりませんがどんなことがあったも絶対に前に進みます。 社員やスタッフには、どんな状況でも匍匐前進（ほふくぜんしん）をしてもらいますｗ ————- ... Read More | Share it now!
自粛も一服(^^?
昨日はソフトバンク携帯を購入にヤマダ電気に行きました。 （結局、購入はしませんでした） それはそれはビックリするほど込んでいて レジは長蛇の列。 羨ましい(^^; 昨日は天気もよく選挙もあり ショッピング日和だったのかもしれません。 そして自粛も一服なのか 実は当店の注文も非常に順調に入っています。 たぶんですが消費意欲は確実に戻っているのでしょう。 上を向いて歩きましょう!! ————- ... Read More | Share it now!
経営のテーマは『ヒト』
自分の経営を振り返ってみると 経営のテーマが『ヒト』になっていると思いました。 商品には使う人や作る人がいますし 働く人は人間に間違いありませんし(^^; 仕入れ先、大家さんも全て人間です。 特に一緒に働く人たちには成長を期待していますし それがなければ未来永劫、会社が繁栄していくことは無いでしょう。 ぼんやりとそう感じたので 文章にするのが難しいのですが これからも考えてみようと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
定義する!!（数字）
社内ではもとより、仕事仲間での勉強会や討論で言葉が定義されないまま話し合うのですれ違いや場合によっては喧嘩にまで発展してしまいます。 どういうことかというと 「儲けるにはどうしたらいいか？」「利益、売上を上げるにはどうしたらいいか？」「成功するにはどうしたらいいか？」 などですが、前置きを読んだ人はこれが滑稽であることがすぐに想像ですますよね(^^; そして各々のステージやレベルで勝手に脳内で定義をしたまま話が進みます。 ステージやレベルの違いといったってこれも曖昧です。 儲ける ＝ １００万円？ １０００万円？ １００億円？ これを見ただけでも全くやり方は違ってきます。 ところがこれでもまだ曖昧です。 １０００万円儲ける。 い つ ま で に ？ 生涯かかってもいい？１年以内に？企業であれば１ヶ月以内に？ これが決まっても実はまだ曖昧です。 儲ける定義は？ 粗利益？ 営業利益？ 経常利益？残った現金？ まあ、この辺まで来るとちょっと意固地な感じもしますのでやめておきますが数字の入って定義が無ければ意味が無いと言えます。 ただ一般的には同じような仲間が集まるのでステージやレベルも大きな差はなく暗黙で了解しているのでしょう。 私の言いたいのは 「量（かつ質）を数字にして期日（期間）を付け加えておく」 がなければ物事を伝えられなかったりやり取りできないということです。 そして期日（期間）も数字ですよね。 もちろん世の中には「愛」や「絆」というような数字にできないことは無理に数字にしない方がいいでしょう(^^; ————- ... Read More | Share it now!
クリオ【CHRIO】／ネックレス、ブレスレット、ローション
クリオ【CHRIO】が製造しているネックレス、ブレスレット、ローションを取り扱うことになりました。http://www.4860.jp/sub/chrio/ ものすごくパフォーマンスを感じたので在庫をしてすぐにお届けできるようにしました。 高額な商品なので資金も半端ではありませんが(^^;本気で販売するつもりです。 野球では若いオリックスの西勇輝選手が使用していますがこれから多数の選手が使うと信じています。 なぜかというと商品提供されていないアマチュア選手がこぞって使用しているからです。 主なところでは ・卓球の超有名選手・箱根駅伝を初めとした大学駅伝・有名陸上選手・有名バレーボール選手 などたくさんいます。 みなさまもすぐにお使いになってみて下さい。http://www.4860.jp/sub/chrio/ ————- ... Read More | Share it now!
紙から電子書類（ＰＤＦ）へ
最近は紙の書類をＰＤＦで保存することが多くなってきました。 メチャ便利です。 サイボウズのアドレス帳にもファイルが添付できるため取引先などからの見積や価格表がいつでも見られます。 ＰＤＦにするのもコピー機（複合機）からスキャンするだけなので短時間にストレスもなく行うことができます。 さすがに契約書などは原本を保存しなければなりませんが原本は保存しておくだけで、実際に確認をするときにはアドレス帳で済みます。 価格表などはペーパーレスになるだけでなく探しやすく共有ができるので更に活用するようになるでしょう。 ＰＤＦの表示方向が違っている場合は専用ソフトを使って修正をしておくと見やすくさらにＰＤＦ同士を結合したり、ページを削除したりも非常に簡単です。 みなさんにも強くオススメしたいと思います。 ————- ... Read More | Share it now!
スタッフ採用レベルとチャンス
応募のレベルがだんだんと上がっているように感じます。 今回の事務所は足の便がいいためもあり応募もボツボツあり、ある程度の人材の申込が来ています。 非常にありがたいことです。 スワロースポーツはまだまだ不完全ですからスタッフ自らがルールや仕組みを作り上げて欲しいと思っています。 仕事は複雑です(^^; ですから状況は常に変化していて頭を使う必要があります。 決まった仕事を決まった時間に手足を動かしていればいいというものではありません。 これは思った以上に疲れます。 それから私の方針で世襲制は取りませんのでまだまだ誰にでも社長になれるチャンスがあります。 できれば、あと１５年で後身に譲りたいと考えています。そんなやる気と資質を持った人はスワロースポーツに来て下さい。 ————- ... Read More | Share it now!
スタッフには欲しい結果を数字と期限で示す。
中小企業はマニュアルづくりが難しいと書きましたがそれではどうしたらいいのでしょうか？ 色々とやり方を教えて 「ああやれ」「こうやれ」 と言うのでは生涯手足の動かし方を教えなければなりません(^^; 最近、心がけているのが欲しい結果を数字と期限で示して実行してもらうことです。 「結果を出すためのやり方は本人が考える。」 そうしないと責任感が無くなり常に聞く姿勢、教えてもらう姿勢になってしまい自分で考えなくなるばかりか責任の所在が曖昧になってしまうからです。 ただし欲しい結果を説明するのに注意が必要で理念やビジョンから落とし込まれていることを理解してもらい本人達が考え、実行出来るような環境を会社、上司が整えると言うことではないでしょうか。 いかにデレゲーションが行えるかが組織の成長の鍵だと思っています。 ※完全なデレゲーションは中小企業とは全く関係なく効果的なものです。 スワロースポーツにはまだまだ数字と期間がアマアマなのでそれもスタッフ自ら考えていけるようにしていくつもりです。 ————- ... Read More | Share it now!
マニュアル作成は難しい
中小企業の場合はマニュアルづくりが難しいのです。 なぜかというと中小企業は発展途上であり他者からの影響を大きく受けるため業務が一定させられないからです。 ・人が増えただけで役割や役割分担が変わる。・売上が増えれば同じやり方では対処できない。・他部門まで関わる必要がある。 などなど書ききれず、常に変化していきます。 ですからマニュアルが作れないか作ってもすぐに役立たずになってしまいます。 それでもマニュアルは大切なものでルールはできる限りスタッフによって明文化していくのがいいでしょう。（これをマニュアルと読んでいる会社も有るかもしれない） もしマニュアルを最小限にするとすればどうしたらいいかはトライ中ですが明日書きます。 ————- ... Read More | Share it now!