今年始めに1世代前の mcbook air から初めての mac ワールドを始めた訳ですが使い慣れないストレスで windows... Read More | Share it now!
腰痛日記(ほぼ全快へ)
腰痛の様子が非常によくなってきました。 痛みを感じることはほぼありませんし筋トレやランニングをしても怠ささえも感じなくなりました。 本当には何がよかったのかはわかりませんが ・腹筋と背筋の筋トレをやっている・ランニングで走るフォームを変えてみた くらいしか心当たりがないのです。 自然に良くはなっていると思いますがそれ以上に上の二つに効果があったとしか思えないのです。 さらによくなればテニスの復活も可能かもしれません(^^v ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
初めてフィットネスジムの楽しみを知った
腰を痛めテニスができなくなったので健康のためにと嫌々フィットネスジムを始めました。 【ティップネス】... Read More | Share it now!
大型のシステム入れ替え/10月8日(水)
10月8日にシステムのリプレースが決定しました。 準備は半年以上前からやってきました。 データーベース自体を別のサーバーに移行するので何が起こるかわかりません(^^; まず以降にかかる時間が読めません。 またテスト環境で確認はしていますが実際のところどんな瑕疵があるかはわかりません。 後で 「思っていたより簡単だったね」 なんて言えれば最高ですw ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
当社の360日以上の滞留在庫は?
在庫データを分析してもらいました。 すると1年以上前に仕入れた商品の在庫は全在庫数の3%弱であることが判明しました。 比率だけで見ると大したことは無いように思いますしさらに7人の担当者に分けて見ると 「仕方ない」 と思えるほどの数量です。 しかし、これこそ、塵も積もればで合計金額を見ると少なくないとは思えません(^^; これは放置しておくと、さらに増えていくのでさらなる対策と方針を決定しました。 また社内のデータ分析に加速感が出てきました。 きっかけは、エクセルがあまり得意でない秋山がマイツールと言うソフトに取り組み始めたことでした。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
携帯3社はいつまで曖昧な説明に始終できるか?
simフリー版iPhone6 について携帯3社は 「保証外」 と言ってしまっています。 これは 「simロック版iPhone6... Read More | Share it now!
大手飲食企業のネット販売参入(序章だと思う)
2014年9月18日付のネット経済新聞の1面に 「飲食企業のEC参入続々」 と言ったタイトルで大手飲食企業のネット販売参入について書かれていました。 誰もが知っている「白木屋」「銀のさら」「モスバーガー」などがドンドン参入していると言うのです。 大手企業にとってオムニチャネルには最適だと思っています。 何もネットで注文して宅配される必要はないのです。 注文だけとか、予約だけとか本来であればとっくにあっていいサービスでしょう。 飲食に限らず、多くのサービス業では予約や申込があるのが当たり前だと思うのです。 そう言って意味でも、まだまだEC化率は高まります。 ネットリテラシーも上がってくるでしょう。 売る側が 「ネットは分からない。興味がいない」 と言っていたのでは置いてきぼりを食うのは明白です。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
本日は iPhone 6 の発売日ですね。
本日は iPhone 6 の発売日ですね。 タイムラインが「iPhone 6」で埋まる一日かもしれませんw 午前中に面接が入っていますがそれが終わったらソフトバンクに行って 「iPhone... Read More | Share it now!
ソニーの赤字が2300億円で無配転落
今日の日経平均はどうなるのでしょうか? 以前ならソニーショックとして全面安も考えられました。 しかし、今のソニーの業績の悪さは織り込み済みでサプライズにはならないような気がします。 数時間後に結果が出ます。 世界のソニーだったのに... Read More | Share it now!
当社が「成功するための3原則」に欠けているもの
昨日、書いた「成功するための3原則」に当社が欠けているものは何かを考えると2)の一部です。 人事制度です。 人事制度は、単に会社が社員の給料や処遇を決めるためにつくるのではありません。 「社員一人ひとりに光を当てる」 と言うのは、社員が最大限に力を発揮したらそれに応えると言うことです。 最近、私が参加するセミナーや勉強会では必ず人事制度の話が出てきます。 当社でも2007年ごろからトライしています。 そう簡単には上手くいきません。 それでも考え続け、挑戦し続けます。 経営理念や方針、ルール、アニュアルの確立には何度も失敗をしましたが諦めずに挑戦し続けたことで確立されてきました。 評価制度づくりは、マネージャーやチーフを参加させ挑戦しています。 人事制度は、会社も社員も、全員が納得のいくものは絶対につくれません。 それが前提でしょう。 ですから、全員の納得のいく人事制度はつくれないがそれを前提に納得のいくスタートは切りたいと思っています。 そして人事制度自体に柔軟性を持たせられるようにするつもりです。 スタート自体に時間や労力がかかるでしょうが強い会社づくりの最後の大仕事だと思っています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
